牛仔這就等於業務員炒掉了阿裏巴巴。

縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展曆史，要水你會驚訝於它的發展速度和它所犯的錯誤之少，要水這一切都歸結於它已經想清楚了作為一個產品，它的用戶需要什麽，它需要做什麽來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之後能夠最好地讓用戶感知到。所以，什麽《王者榮耀》是遊戲+社交的緊密結合體。

而且，程度才時這種從端遊時代流傳下來的綁架用戶時間的模式，是完全不符合智能手機和手遊最基本的特點的。5.3.2遊戲模式和人數有沒有人想過，牛仔為什麽端遊MOBA類遊戲是5V5，牛仔不是3V3或者4V4，又有沒有人想過，為什麽到了手機端，依然是5V5?而《王者榮耀》為什麽沒有放棄《英雄聯盟》裏並不存在冒險模式?雖然《王者榮耀》看似完全照抄《英雄聯盟》的，但我們也要分析清楚，為什麽是5V5而不是3V3，為什麽沒有什麽存在感的冒險模式在《王者榮耀》裏卻一直存在。所以可能《王者榮耀》的團隊一開始並不想做一款這麽沒有操作難度的遊戲，要水但是根據當時的手遊發展狀況，要水他們做出了一個相對較為合理的選擇，並且受用至今。2016.11.23排位溝通係統更新、什麽聊天係統更新。不要讓運營迷惑了雙眼，程度才時要時刻記住產品的質量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關鍵的因素。

《王者榮耀》上線後的一個最重要的改進方向就是增加社交的可能性，牛仔打通安卓、牛仔IOS的連接，增加像“微信好友”“LBS榮耀戰區”“附近的人”“死黨、戀人係統”等等一係列MOBA端遊甚至大部分手遊裏並沒有的社交功能，而且這些社交功能基本上都是為了現實生活中的社交而設計的。如果這時候是你，要水你會做出哪種選擇?還是你有第三種選擇?但事實卻是，要水《王者榮耀》團隊做出了第二種選擇，他們放棄不了手機端的社交特性和多年來手機遊戲培養出的更加廣大的小白和女性用戶群體，也不會忽視在MOBA類遊戲當中，女性玩家比例的增加能夠帶來的大量的男性玩家，更加不會去忽視微信和QQ能夠給《王者榮耀》帶來的流量和社交的決定性的優勢，所以，他們最終針對的目標人群就是：原MOBA類遊戲例如《英雄聯盟》用戶;有手機端休閑遊戲的經驗，但MOBA類遊戲經驗基本為零的小白玩家;廣大的女性手遊玩家。像周鴻禕，什麽做好安全這件事，360就是全中國人民最喜歡、最尊敬的一個企業。

“人類最古老的生意是最有魅力的生意，程度才時人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。我們做了好多疊加，牛仔講了很多想象空間，牛仔人家一句話就把你打回原形——你到底是做什麽業務的?昨天，我個人的創業實驗室開放了，也麵試了很多黑馬兄弟。社會應該寬容失敗，要水但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。傳統是一件我們曾經力圖拋棄和顛覆的事情，什麽可是今天我們看到，越是傳統的往往越有價值，飄在空中的我們最終要找到腳下這塊土地。

他說：這個世界對創業者的劃分，從來隻有一種簡單的方式——你是個真誠的創業者，或者不是。我們經常麵臨一個艱難的選擇，我們是做一件自己能做好的事情，還是做一件性感的、刺激的、有挑戰性的、顛覆的事情?我們經常猶豫在這兩者之間。

”最後，牛文文強調稱，現在我們不能再用PPT麵對這個世界，用PPT打天下的人，最終會回到本來麵目。謝謝大家!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。今天，很多黑馬已經走上了資本市場，這時候我們才發現，什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。社會應該寬容失敗，但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。

當所有的形容詞去掉之後，剩下的就是最簡單、最本真的自己。第四句話：真誠的創業者就是一切。“創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的。會上，創業黑馬董事長牛文文做了題為“洗盡鉛華、素麵朝天”的演講。

我們看到，有各種各樣的創業者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創業者、有女創業者，有非常多會表達的人，也有很多人根本就不擅長表達。我們看到，去哪兒的創始人莊辰超，原先在旅遊行業顛覆世界，今天開始做便利店。

我們要用本真和初心跟這個世界對話畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平台，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什麽可說的呢。

當然，我自己也在總結，這五個小風口是怎麽來的，是否有可能在出現之前做預測?或者說，如果有第六個小風口，會出現在哪裏?今天這篇文章裏，我會首先對五個小風口的觀點進行一些補充，然後再來講講預測風口的一些邏輯。我試用了下Anker的產品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。這裏有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標誌的好產品”，即這個產品在其包裝和設計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負擔的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。去年全年的風口就是直播和自行車，今年剛三月就能出來五個小風口，我覺得已經很了不起了。畢竟如果做到了大眾認可的且遍布廣泛的便利店，那麽什麽產品能夠被選中、被大眾所熟知，就都歸於便利店的話語體係內了。但是這些遊戲會成為成功的遊戲嗎?我覺得會。

那既然焦慮是因，就要看這些產品如何真正解決焦慮感。電視行業目前為止仍然是最大的廣告主投放渠道，隨著電視行業的衰退，互聯網行業至少從盈利上來講，會有新一波的高潮。

更多的人可以把使用場景和微信結合起來去搜尋一些方向。因為之前的每代人都是在艱苦的環境中長大，所以在經濟上充滿了不安全感，就會把儲蓄當做第一選擇。

我不覺得牛魔王的發展速度和數據能撐得起其快速融資的節奏，但我覺得二手票務平台這個定位是可以的。(基於此我還認為去年最可惜的錯過風口的一家公司叫做——探探，但這裏就不細聊了，隻希望他們今年產品更新的速度能夠跟上，應該還是有機會。

道理很簡單，就是越來越多的人不看電視了。)我認為，狼人殺隻是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，未來會有更多類似的遊戲出現，你說這些“遊戲”一定能變成社交平台嗎?我覺得不一定。即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕隻是談資)。不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短視頻平台、黃金產品等金融交易平台、自由職業者平台等等。

(六)下一個小風口在哪?最後，回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什麽呢?對我們預測下個風口有什麽啟發呢?我覺得這裏有三條線索。充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。

基於此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許隻是消費行為之於經濟條件有一定滯後性罷了。既然第一條裏我們說到了創造平台的機會已經不多了，那麽比如千聊等這類產品就是完全基於一個大平台之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產品，從這點上來說，便利店生態還是線下業態的一個異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產品的公司，我個人也是不看好。

但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、並且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。第一，移動端的大平台機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，於是有了消費升級、便利店、迷你KTV等投資標的。這兩個方向也是我目前比較認可的，為什麽呢?因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。

文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。

這類的公司都是在這個上麵做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加後發製人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平台牛魔王。

KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。但之後的90後、95後、甚至00後，也許會讓“中國人”變得不那麽“勤儉節約”，而且是inagoodway。

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