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製作響應式網站在較早之前是個繁瑣複雜的事情,盛世但是現在響應式建站係統的出現,讓響應式建設變得簡單。
還有很多人看到我們的社群營銷,嬌寵這個懶以為一直是一成不變,嬌寵這個懶其實是一直在創新的,最開始,在群裏問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友,但是後來變了,總是這樣問,會有群友反感,於是我們通過提供互聯網分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創業者服務的,可惜模仿我們的人太多,學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創藍253的同事在群裏發廣告的就更不用說了。在我們公司,娘娘有6位創始合夥人,娘娘技術CTO、產品CPO各一位,另外一位負責銷售,一位負責運營商和上遊資源對接,還有我們創始人負責戰略,我呢更多精力在市場和對外發言。
這是我們針對2015年初市麵上5000個App的調查分析結果,有點用移動、有點聯通、電信的手機號碼分別測試,短信驗證碼能做到20秒以內的不到50%,就是在這樣的“荒野”中我們創新幾乎讓人覺察不到,我們通過多通道備份、平台發送機製優化、短信通道優化、機房網絡升級等將短信驗證碼的速度提升到5秒以內。我們的團隊沒有多少互聯網的經驗,盛世幾乎和微盟、盛世點客同一時間開啟項目,我們的多個產品開發領先於很多同行,但最終還是因為我們的“把握”不夠,品牌、營銷等方麵沒能跟上。也有很多每天工作到十一二點甚至淩晨的商務同事,嬌寵這個懶技術也有可能會通宵升級平台。時值企業服務熱潮期,娘娘4月1日由創藍253承辦的企業創新與發展專場論壇召開,娘娘恰逢前一天晚間《最強大腦》節目播出,代表中國名人堂戰勝海外名人堂的創藍CEO鈦牛登台即引來轟動。大家都知道麥當勞,有點麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店,有點生意特別好,但是並沒有擴大連鎖,後來被做冰激淩機器推銷的克羅克發現,麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店,經過一番調查,克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新,將原本一個工位上完成的漢堡製作流程分解成流水線作業,和富士康的流水線一個道理,這樣的細小創新,用戶可能看不到,但是用戶的等待時間縮短,生意非常好,於是相應的也賣出了更多的冰激淩。
”現在這樣一個雙創時代,盛世創業離不開創新,不在風口中創業,那就要在荒野中尋求創新。還記得2015年世界互聯網大會雷軍“深情”的看著周鴻禕熟睡的畫麵嗎?之後360做了一係列的自黑海報和H5迅速擴散,嬌寵這個懶這件事刷屏了整個互聯網,嬌寵這個懶這就是自黑的力量。娘娘微信公眾號:歪思妙想(neihangaoxiao)。
一方麵獲得了充足的資金支持,有點不必為了商業利潤急於求成,能把更多的時間放在打磨商品上。90後畢竟是商業的新生力量,盛世即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體,盛世但所接觸的也是掩藏後的信息來源,更何況這場創業潮的大部分90後還屬於沒有工作經驗的新人,更遑論對市場需求有什麽深度理解了。而90後創業公司就顯得相當誠實,嬌寵這個懶甚至帶著這一代人創業時深入骨髓的“狂妄”基因。我們看到短短一年之內,娘娘禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司,在其創始人的90後明星光環下,皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資,一時風頭盡顯。
總之,創業潮以90後的犧牲和失敗告終,他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責,但並不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下,這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。求收購可能成90後創業公司最好出路崛起於創業潮的公司目前已經僅剩無幾,逝者自然隻能充當今人的笑料或被當事人記入經驗之論,而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野,但依然艱難活著的公司就另當別論了,也許他們還有一絲機會,但擺在現實的路或許籠統來講也無非兩條:再融資和被收購。這也等於是給產品一個機會,給團隊一個機會。而這同樣暴露了90後群體一個較為普遍的現象特征,就是敢於發聲且自我表現欲過強,這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。
甚至不得不說,90後的個性標簽甚至被所謂的創業明星帶壞了。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,甚至對所有90後創業者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。比如渡鴉科技在被百度收購前,最多隻能憑借3款app搭上人工智能的潮流,其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字,而現在有了百度的背後支持,不僅90後創始人真真切切地火了一把,而且對以技術研發為核心的公司來講,解除了不少後顧之憂。不過仔細剖析原因可以發現,創業潮的失敗是在所難免,它所呈現的失敗也並不是完全由這批90後創業者導致,所以也就不能單純的說,這是90後創業的失敗,而更多的是多方主體作用的結果。
比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳,她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉,王凱歆的神奇百貨也是如此,而曆經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱,去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境,甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。當年的餘佳文在央視口出狂言繼而被打臉,這種事也證明了,像先賺一個億的小目標之類的話,也隻能由王健林當玩笑話說說而已,一旦被當做炒作噱頭,遲早要為此想盡辦法自圓其說,若是不能,就隻能認慫、被噴,然後萬劫不複。
拋開創業潮的新晉公司來看,其實有眾多90後創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中,進而被其收購,這其中的好處顯而易見。投資機構們早已經對90後創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
比如估值兩億美元的90後創業公司禮物說,近日開誠布公地表示要持續裁員,照CEO溫城輝的意思來講,是為了保持公司的靈活性,要裁掉平庸,迎接冒險者。這自然不是個例,就連曾經被寄予厚望、曆經數輪融資的明星初創企業,也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也隻是在負隅頑抗。另一方麵,對90後創業者來說,這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會,待時機成熟依然可以再次創業。可是縱觀目前的互聯網經濟,可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運氣。一旦重新出現在媒體曝光之下,多數都是以失敗或相當負麵的形象亮相。天下熙熙攘攘,皆利來利往,正是看到了這群所謂的創業明星在90後人群中的引領作用,更多的資本開始尋求和押注90後創業者的未來,他們甚至是不關心產品或者商業模式。
相較之下,禮物說算得上是創業潮過後堅持得較為長久的一個,可是如今的裁員隻能說是朝不保夕。曾幾何時,很多80後70後創業都有些遺憾,怎麽就沒有晚生幾年,成為90後呢?而單純地對人投資,這也為以後的盛世倒坍埋下了隱患。
謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。2014年90後初創者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮,引發全民關注。
想要在殘酷的商業世界中讓企業生存下去,不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的,90後們更應該回歸商業競爭的實質。正是在這種形勢下,以馬佳佳、陳安妮為代表的90後創業者憑借個性標簽的光環加持,在資本熱捧和媒體聚焦的助推下,成為眾多人眼中“集美貌與智慧於一體”的男神女神。
尤其是以徐小平、IDG為代表的一眾投資人,極其偏愛這群有個性的年輕人,也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。90後明星創業公司為何多以失敗告終?那麽,從現在的創業領域來看,90後創業確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發現,自2010年入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊,其中隻有12家企業目前仍在運營,其餘的近百個創業項目都“夭折”了,創業成功率還不到5%。與其說投資方是在投資90後,不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過於耀眼,使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,以至於妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。
除此之外在人脈積累上更是少之又少,這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。歪道道,科技媒體人,互聯網分析師。
在中國越發不缺投資基金而缺少優質創業項目的境況下,投資基金比創業項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。就內因來看,90後創業者的自身因素確實是始作俑者,比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業認知在這群90後創業者身上難以看到。
而這一屆90後不行,也是無可奈何的事情,但是萬一運氣好,下一屆又回暖了呢。尤其是對初創公司來說,過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點,很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來,而且基於對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定,除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐,但是90後作為新晉商業人士,往往難以一次性押注正確市場方向。
更重要的是,他們所推崇的90後標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴,從而更加深了對這些90後創業明星的認可和支持。從創始人的角度來講,90後的標簽曾經將他們推上高峰,可現在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值,才使得他們一味地沉迷於販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則,創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如,張狂折射出90後的無畏精神,但張狂和吹牛還是有本質區別的,前者需要自身實力作為支撐,而後者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創者的基本姿態。但是這套路放在90後創業潮的時間上會有大批資本願意買賬,而現在潮流勇退、資本寒冬,90後創業公司究竟還剩什麽實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90後創業狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預示著90後創業潮以集體失敗而告終?90後群體曾經是時勢造就的創業英雄實際上,90後創業高潮僅持續了不到一年,就陸陸續續地被負麵消息打得頭破血流。
隻是縱觀通篇公告,這個不與大公司比穩定的90後初創企業,卻有著比大公司更加高昂的姿態,內容絲毫不提運營狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。90後創業從開始到結束,似乎總在彰顯與眾不同。
平常一家公司大量裁員,費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。曾經馬雲、劉強東等人創業之時也是風華正茂的年齡,可有所成就的時候也已是多年以後了,與之相比,90後還有大把時間,年輕不一定能躲開資本寒冬,但年輕就是資本。
因此,對艱難度日的90後創業公司來說,在剩餘價值的基礎上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。至於融資,由於90後創業標簽的價值或許已經被接連不斷的負麵新聞消耗,所以再融資對不占任何優勢的90後創業者來說,已著實困難,尤其是資本寒冬尚未度過,謹小慎微成了眾多投資者的統一態度。
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