也就是說，巴黎雖然已經有了三家上市公司，但千億級的休閑輕食鹵製品市場還有巨大增長空間。

而現在，聖母我們把我們的工具提供給這些傳統的服務商，讓他們拿著這套互聯網產品，以他們的名義去服務他們原有的客戶。摘要：院燒該“這個市場有多大，我隻吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創業圈不絕於耳。

巴黎我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。每家服務商能存活至今，聖母必然都會有自己穩定的客戶群，他們隻是沒有能力去開發這套係統。另外，院燒該一個產品要想留得住用戶，必須要有足夠的實力，能持續提供足夠好的產品和服務體驗，所以實力是平台的保障。以前，巴黎企業客戶是我們的直接客戶，而現在，這些傳統企業服務商成為了我們的直接客戶。我們原本認為1%的保守目標，聖母在幹了1年後，我們甚至連保守目標的1%(即0.01%)都沒有實現。

我們對上遊的供應商依然不具備足夠的議價能力，院燒該更談不上返傭，院燒該跟下遊的企業客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個平台，但實際上跟真正意義上的平台卻相去甚遠。不僅僅把這個算法拿去說服合夥人、巴黎說服員工、說服投資人，還在內心把自己也給深深地說服了。雙方在合作蜜月期，聖母吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司，聖母專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。

表現在投資上，院燒該吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個項目，我保證你會賺錢。”對於很多明星做投資，巴黎吳奇隆也並不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。如果我隻懂影視劇，聖母不熟悉遊戲，聖母怎麽會有後來《蜀山戰紀》影遊聯動的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實實做影視劇多好，風險小，報酬高。看起來每個領域都涉及一點，院燒該這與吳奇隆橫向發展的理念有關。

但每每提起這一點，吳奇隆總把這部電視劇當成互聯網化的典型案例。“前期的人設、世界觀等吳奇隆都是跟藍港遊戲研發部門一起開會，一起決定。

”喜羊羊品牌的一位創始人蘇永樂向娛樂資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項目中參與的比較少，但是對吳奇隆充滿了感恩。但在吳奇隆看來，隻有把自己的錢投在一個領域，他才能夠看明白這個行業的規則和門檻，甚至這個行業的操作模式和時間節點。”被稱“老好人”，對得起朋友與合作夥伴在外人眼中，吳奇隆幾乎是橫跨娛樂圈和商界的“老好人”。他們熱衷於成立一家又一家的基金，甚至，用代言費換股權。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。沒有看過的人肯定就不知道怎麽做，而像我可能剛好在做餐飲的過程中接觸過，不敢說有多精通，但我至少知道每個行業的特殊性，怎麽打破行業之間的隔閡，整合資源。”在拍攝《墨攻》期間，劇組結束工作之後，吳奇隆經常約錢小豪一起打機(打遊戲)。我寧可自己掏錢去做自己喜歡的事，這樣做下來，渠道和資源累積都是我自己的，就算賠了，也應該是我該承擔的責任。

吳奇隆的邏輯恰好相反，他更願意親力親為。礙於台灣人的身份，吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩詩卻是該公司的第二大股東。

這筆投資，可能跟吳奇隆小時候的生活環境有關。“很多公司覺得找到一個好項目，找到好演員就可以了，但這遠遠不夠，還要考慮到基本製作周期(兩年)之後市場需求如何?所以，你會看到，這兩年很多公司投資影視項目，一開始很有激情，但是最後賠得一塌糊塗。

在他的字典裏，接受別人的投資是一件非常有壓力的事情。比如北京稻草熊影視，這家公司的主營業務是藝人經紀，不僅有吳奇隆的經紀約，還簽下了葉祖新等10位藝人，也參與部分影視投資;還有專門做遊戲的稻草熊科技;專門做音樂的太陽動力唱片。江蘇稻草熊影業成立以來，已經參與出品了《新白發魔女傳》《蜀山戰紀》等多個“頭部作品”，在業內口碑不俗。”到了2010年，由吳奇隆監製的兒童普法動畫電影《海底淘法》陸續在全國院線上映，但這部影片也沒有賺錢。吳奇隆笑稱，這部遊戲給藍港賺了很多錢。到目前為止，稻草熊科技已經研發出包括《犀利仁師》《白發魔女傳》《向著勝利前進》等多款遊戲。

在《蜀山戰紀》的影遊互動實驗中，藍港互動順理成章地拿到了這部作品的手遊版權。“我常聽到有企業說，要做一家百年老店，做龍頭企業。

“跟現在BAT這些公司的模式是一樣的，隻是當時太超前了，那時候手機還不是彩屏的，作藍牙這種投資太大了，技術上也有問題。另一部讓江蘇稻草熊影業在業內聲名鵲起的作品是《蜀山戰紀》，這是江蘇稻草熊影業的原創IP。

但吳奇隆沒有停止遊戲合作的腳步。在江蘇稻草熊影業，吳奇隆的身份是藝術顧問。

2016年，吳奇隆以3300萬收入超過楊冪、吳秀波、馮小剛等人位居第26名。最初，這部戲的拍攝預算隻有1億，但拍著拍著，工作人員告訴吳奇隆，已經花了1.5億，而且後期製作燒了不少錢。他很重視給對方留下好信用形象。“一開始我去跟愛奇藝談的時候他們也不願意，但是，最後結果還不錯。

”前期幕後經曆試水，讓吳奇隆賠了大概上千萬。排名最靠前的時候2014年曾經進入第9名。

我有房子住、有車子開還想怎麽樣。”從創業到現在，他從來不在乎自己賠了多少錢。

2014年，吳奇隆與盛大文學成立工作室的發布會上，奧飛動漫以及其他多家網絡遊戲公司的代表悉數到場。從小虎隊出道至今，吳奇隆幾十年來的商業版圖已橫跨餐飲、房地產、影視等傳統和新興產業。

但由於當時芯片太貴，互聯網公司太燒錢了，一兩年下來，公司大概燒了幾百萬(相當於現在的上千萬)，最後也沒有成功。什麽是“爛好人”?吳奇隆說：“一般跟我合作的人，都有所獲益，因為我不占別人便宜，吃虧的話，我一般自己扛著。“比如一場法律考試，結果試卷中涉及到部分醫學知識。A股上市公司暴風集團曾希望以10.8億元購買江蘇稻草熊影業60%股權，在收購被證監會否決後，江蘇稻草熊影業最終拿到阿裏影業2億投資，估值已達15億元。

“我當時覺得，隻要把我的內容做好，華誼兄弟是大公司，應該能賣得挺好的，後來才發現，其實電影才是它的長項，電視劇的發行他們並不是很理想。接著，他又做回演員的老本行，他告訴他的合作夥伴，“等我出去賺點錢，再回來折騰。

有人說，是賣給電視台賣不出去，才選擇了先網後台。”很多人都覺得這是在做爛好人，但投資就是這樣，你現在做一點好事，等你什麽時候不好了，別人才會願意出來幫你。

隻要與影視有關，吳奇隆多多少少都會涉足。最早這部電視劇的版權是江蘇稻草熊影業從原著梁羽生先生後人處購得，包括電影、電視、網遊三部分版權。

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