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球技術粉我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。 第四，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生技術壁壘這個對企業也很重要，尤其是對於製造業。值得助推的企業在找到更匹配、球技術粉更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。很巧合，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生海泉基金從創辦一直走到現在，我也有兩位資源互補的合夥人。支點在哪裏? 編者按：球技術粉本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID：球技術粉Notesman)，內容為2017年3月4日，由京東眾創學院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風險控製”，筆記俠作為合作方，經主辦方和講者審閱授權筆記俠獨家首發筆記;36氪經授權發布。

可能你是技術領先者，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生核心技術掌握者，如果你又得懂管理、懂財務、懂跟政府打交道，又懂融資，還得懂公關營銷，這幾乎不大可能。我希望自己有一整塊的時間坐下來，球技術粉不管課的內容是否全是精彩和幹貨，球技術粉有一個大塊的時間，聽一個老師在那裏講課是“飽和吸納”的狀態，這跟碎片化不一樣。歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生深圳最著名的硬件市場就是華強北。

上周，球技術粉創客工場已經向第一財經記者確認完成B輪融資，更多細節有望在本周二左右公布。去年12月，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生深港通開通，這為深圳引入了更多全球機構資本。“資本會對深圳公司感興趣，球技術粉是基於這裏成熟的生態圈和硬件初創企業，而且深圳毗鄰香港，能很好地嫁接全球，有利於商業化和貿易對接。以法國一家專注於機器人醫療硬件研發的初創公司Japet為例，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生聯合創始人AntoineNoel表示，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生之所以選擇來深圳創業，是因為這裏生產的效率是全世界最高的，而且以相對低廉很多的成本。

去年，深圳成立3個月至42個月大的初創公司的數量比2009年猛增兩倍多，也有專家警告稱，這將給深圳的就業帶來不穩定。“在這裏每周都能做出一個原型產品，在矽穀可能要花費一至兩個月的時間。

不過，也有人爭論稱，無論從科研資源還是資本情況來看，北京都應該算是目前最符合“中國矽穀”的城市。在法國24台的新聞專題報道中，也把深圳稱為“中國的矽穀”。這些法國創業者都畢業於法國的工程學院，但是選擇深圳創業來做他們的硬件產品。這讓這家深圳企業成為名副其實的“全球硬件的矽穀”。

根據了解融資情況的人士向第一財經記者透露，B輪融資後，創客工場的估值有望達2億美元。矽穀著名的孵化器HAX中國創始人、CEOBenjaminJoffe對第一財經記者表示：“深圳是中國硬件的矽穀，這一點沒有爭議。根據今年年初香港中文大學、香港浸會大學等大學聯合進行的一份調查，在大中華區，深圳已經超過香港和台灣，成為最具創新的城市。以色列和美國的創業者比例分別為11.3%和12.6%。

比如杭州，阿裏巴巴帶動了一大批電商創業者;成都的半導體芯片製造業也支撐了一批初創企業。此前，深圳的開源硬件平台矽遞科技(SeeedStudio)也已經獲得千萬美元級的融資。

在深圳，像創客工場這樣的硬件初創公司還有很多。更重要的是，外媒認為深圳已經從“世界工廠”轉變為“世界創新工廠”。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。為了更好地服務海外市場的需求，創客工場已經在美國、日本和歐洲等多地設立海外辦公室。在那裏已經活躍著超過1000個孵化器，整個生態圈供應鏈完善，具備優越的生產製造條件。深圳的研發產出已經占到其總的GDP的6%，是中國占比最高的城市，比平均水平高出三倍。”HAX自2012年進入中國以來，已經在深圳孵化了一大批成功的硬件初創公司。最新的案例是可編程機器人硬件創業公司創客工場。

如果在穀歌(微博)上搜“中國的矽穀”，找到最多的報告就是深圳。2014年，創客工場獲得了紅杉領投的600萬美元A輪融資。

當然還有一些城市也非常具有潛力。“如果你的公司是做硬件的，就必須去到深圳。

2016年年中，深圳每100個成年人中就有16個初期的創業者，這一比例比2009年的5%高出兩倍多。事實上，深圳正在成為全球公認的“硬件的矽穀”。

此外，北京負責並購的律所的數量也是全國最多的。但是這也與政府的支持力度有關。硬件發展的同時，資本也在源源不斷進入深圳。”這是“中國創客第一人”李大維一直堅信的觀點。

從創業企業類型來看，北京是比較綜合的，各類創業者都有，上海則偏向成功的遊戲創業者，深圳是偏通訊技術生產商。尤其是在外國人的眼裏，深圳實現了從改革開放前的一個小漁村到現在科創的轉變，幾乎創造了中國的奇跡。

深圳市政府對創業者的激勵政策遠好於全國其他城市，尤其是在貸款、稅收等方麵給初創企業大幅優惠政策。在彭博的一個視頻裏，加拿大籍華人、00後創業者AlexChen和他的哥哥Harrison正在開發一款能打乒乓的機器人，於是他們選擇把實驗室從多倫多搬到深圳創業。

”智能可穿戴硬件投資人FrancisNg在接受采訪時表示每家公司手握那麽多押金，他們將來未必就是一家共享單車公司，如果他們推出互聯網金融產品呢?”——一位認識好久的朋友。

但是，隻要車子數量再增長的時候，量變到質變的時候，就會有另外一番景象出現了，政府的管控自然也就會出現了，而事實上，類似的苗頭已經起來了。前天見科技金融公司PINTEC(品鈦)的CEO魏偉，他說了一句特別哲理又雞湯的話：人，重視自己往往是處於感情因素，輕視別人往往是因為信息不對稱。這種情況很少在摩拜上發現，摩拜的設計最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。人們看待同一件事的角度和態度事如此的不同，有很多，是我們自己不會看到，也無法想到的。

很多創業者朋友私信來他們的看法和內幕消息。我看到有一家單車的車身上就印著一家借貸公司的廣告。

”——一位拚車項目的聯合創始人。以下是幾個有意思的角度，也是我認為討論共享單車繞不過去的問題。

因為看起來，美團比滴滴在二三線城市，用戶更有優勢，更有場景。我們和(其中的一家)有共同的投資人。

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