總結：北大逼微信指數不過剛剛正式上線幾天，相關的分析研究都還在初步階段。

學生夾背而處於“準關閉”狀態的企業還有上百家。教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和遊戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，胡適汗流旅遊51家，胡適汗流廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。

根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，北大逼1398家徹底關閉的創業公司中，北大逼電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。這些一度站在風口中領域，學生夾背自然也在風口中淘汰出一批。我們還結合技術手段、胡適汗流公開信息、胡適汗流企業APP更新、企業微信公眾號更新、企業官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，北大逼鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，北大逼不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，學生夾背電子商務、學生夾背O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經曆了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終隻容得下頭部的幾家公司。

據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，胡適汗流過去五年，胡適汗流也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創業公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙紮。 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，北大逼1398家徹底關閉的創業公司中，北大逼電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。女性這個物種本質上偏保守，學生夾背注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。

胡適汗流滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。這是一個很奇妙的篩選過程，北大逼大家性情相投、理念一致，所以我們隻花了很少的時間磨合。峰小瑞：學生夾背在你看來，學生夾背對女創業者而言，這個世界有變好嗎?肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上麵，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。胡適汗流峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。

舉個例子，我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。

擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學，曾任職於強生醫療長達7年時間。

2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。

高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。

峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是，放大自己的性別差異。這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境，也在變好。

她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。

我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。

大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。

我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。

美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。

她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。

最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人，男女都有氣質都很棒。團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。

還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。

要麽就放大自己的性別差異，以柔克剛。創業前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合夥人最多的公司。

女人創業的苦是在海外打乒乓，是個冠軍還得中國隊認可。你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎?就支持女性創業而言，我覺得整體環境變好了很多。

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