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國內首款MPV奧“當下創業就去搞人工智能”最終可能會淪為一個笑話。
虛擬歌手、油電混動宅舞、MAD,各種新事物在這裏誕生“初音未來作為由用戶培養起來的第一個角色,在一百年後也不會被人遺忘。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico,德賽銳憑借著niconico的直播平台,聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流,積累了人氣。
對於見慣了一個龐大市場的中國人來說,混動今上單就這些數字而言,niconico並不大。”川上量生說這話時信心滿滿,國內首款MPV奧但卻絕非言過其實。niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶,油電混動以及超過100萬的活躍UP主。”拿川上量生的話來說,德賽銳niconico超會議不僅提高了niconico用戶的忠誠度,也成為了對外展示Dwango經營順利最好的機會。2012年第一次舉辦niconico超會議結束時,混動今上屏幕上顯示的4億7081萬25日元的龐大虧損引起了熱烈討論。
盡管BML並沒有niconico超會議所涵蓋的內容那麽廣泛,國內首款MPV奧而是以UP主以及一些偶像、國內首款MPV奧歌手的歌舞表演為主,但是BML去年演出門票仍在不到2個小時內就售罄,舞蹈區、遊戲區、音樂區的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯係在一起。盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議,油電混動但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰野田首相”,油電混動並表示“如果要通過電視直播,會存在節目調整和公平性的問題”,而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。有趣的是,德賽銳人其實是最常見的非標產品,千人千麵。
這種觀點雖然略顯偏激,混動今上但也道破了一些商業規律。著名的雕爺連續折騰出五六個項目,國內首款MPV奧橫跨餐飲、國內首款MPV奧空氣淨化、美業幾個領域,錢沒賺到還落了個傳銷的名聲,可是人家當年找到了現金業務啊,精油業務賺到手軟啊,不服不行啊。學而優則仕,油電混動書中黃金萬兩之類的觀念深入人心,卻沒傳下來做生意的基因。我自認資質平平,德賽銳不敢妄稱創業者,平時都以產品個體戶身份行走江湖。
那麽,什麽樣的需求,是比較容易讓用戶心甘情願付出的?說來說去,還是高頻、剛需。更何況,微商狂招代理再壓貨的模式,本身也是賺想賺錢的人的錢。
賺錢這件事,對做事業的重要性不言而喻。很奇怪的是,“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點,至今仍有很多信徒。老爹曾經對我說,咱們家祖輩上沒出過一個商人,你要是自己真的能幹出點名堂,也算是填補了空白。很多大家耳熟能詳的工具型產品,都是薄產品,真正的用完即走,徒有一個用戶數,也難怪股價會坐過山車。
做生意賺錢這個事,具體的門道紛繁複雜,短短一篇文章顯然是說不明白的。迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯,並且快速驗證,在這種背景下顯得尤為重要,更不要在意生意看上去是否高大上,是否陽春白雪。我一位在優酷土豆工作的同學說,互聯網行業,本質上是廣告行業的終極形態。當年,如果沒有中國移動的夢網計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現,大家現在就看不到微信了。
另外,手機也是薄產品,用戶這次買你的手機,不代表下次還會買,所以12年後削尖腦袋進入手機行業的,基本過得都很艱難。一旦死了,還談什麽夢想和未來呢,死人是沒有未來的。
人也好,企業也罷,沒有收入肯定是要掛掉的。有錢就有生存的底氣,有錢就有發展的資本,有錢就有活下來的可能。
此外,適合互聯網創業的產品,最好是可滿足標準化的,易於傳播和展示。某著名互聯網老兵,經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職,幾個月下來做不出成績一言不合就開掉,以至於其公司盛產過水大閘蟹,簡直成了互聯網行業的陽澄湖。我一位在優酷土豆工作的同學說,互聯網行業,本質上是廣告行業的終極形態。在我心目中,這個詞是很神聖的。這次我隻分享這幾年我所經曆和看到的兩種情況,希望對大家有所啟發。其中種種,無非說明了一個簡單的道理:賺想賺錢的人的錢,是比較容易的。
今天寫這篇文,重點還是想和大家強調,創業時,想清楚自己的商業模式和收入來源,是多麽重要。一樁可賺錢的生意,做大了做成一個可持續的項目;一個或一係列項目,才有機會做成一番事業。
按這個邏輯,避孕套企業應該開妓院了,人家才是真正的薄產品。企業,就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢。
之所以敢這樣自信,原因也很簡單。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
社交產品不好做,也有這個因素。回顧中國千百年的傳統文化和社會觀念,漢族從來都不是一個重商的民族。關於高頻和標準化的話題,因為比較複雜,以後會單獨撰文討論。滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求這句話看上去相當拗口,說簡單一些,就是用戶為某個需求,必須付出相應的代價。
直播火爆,資本湧動,平台眾多,主播都不夠用了怎麽辦,一大票主播培訓機構和經紀公司應運而生,先賺到直播平台燒出來的錢再說。當然,如果發展遇到了瓶頸,短時間內無從破局,該放棄也要果斷放棄,畢竟時間成本是最高的成本,留得青山在,理性創業很重要。
很慚愧,幾年下來,我也隻敢說自己是初入門道,對於賺錢這門技術,確實要有敬畏之心。在這些範圍之外,都是偽需求,不配被滿足。
共享單車企業崛起,燒錢,自行車企業突然訂單爆棚,產能不足,老板陷入深深的煩惱。我認為一切事業,都是由生意起步。
但,由於市場空間足夠大,新的用戶場景不斷誕生,其中蘊含的機會還有很多,但希望大家下手之前,首先要分析目標用戶,是否有足夠的付出意願和能力,其付出是否足夠有價值。像老板一樣思考,才有機會做老板。當然,高頻的一般都是剛需,不過剛需未必高頻,這一點很多人沒有想清楚。讀書當然沒什麽錯,但很少有人意識到賺錢的能力和知識、技術一樣,同樣是可以習得、訓練和傳承的。
這幾年我的經曆,可以認為是在產品經理這條路上知行合一的過程。結果抬頭看見大把創業者,怎麽賺錢都沒想清楚,就掄起袖子瞎幹,燒投資人的錢,燒家人的錢,而且浪費了大把時間,實在可惜。
這幾年,“人人都是產品經理”,已經進階成了“人人都是老板”。非標產品和互聯網,天然是互斥的。
商學院裏,經典的波士頓矩陣分析法告訴我們,一個企業最重要的,是現金業務。如果一個產品一個業務,以燒錢為手段,以創造和強化偽需求為目標......算了,這種例子不需要解讀,這幾年這種項目實在太多了,屍體俯拾皆是。
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