而且在這個距離人性最近的行業也從不諱言名與利，阿圭羅隻是隨著這次采訪的深入，阿圭羅我們溯流而上一直往回找，那個讓這些年輕人選擇內容創業的共同出發點，竟然是他們當年無法忍受的舊生活。

所以馬先生才趕緊開了天貓這個平台，破門而天貓須得是企業，破門需要10萬保證金和6萬年服務費，基本條件是：一般納稅人公司(就是能開增值稅發票的公司)兩年以上;R商標兩年以上。有一個設計師圈的朋友，伯恩利在天貓賣服裝，伯恩利品牌名叫明朗，去年底已經關了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪裏打工還債。

真是的，奪冠你這些人，好好的設計師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會死。出貨單下圖：阿圭羅 好了，阿圭羅就拿第一款L16A033S來說，天貓售價是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當然這個30元還要減去固定開支，固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用，加起來10W+/月，那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費。這就是所謂的流量，破門說白了不給天貓錢商家就沒有流量。當然作為商業平台，伯恩利賺錢是無可厚非的，但是已經到賺錢無下限了。天貓的直通車、奪冠鑽展、活動之類的才是他最大的中間商。

我不走低價，阿圭羅堅決不做假貨我不走低價位，阿圭羅堅決不做假貨，共用一線品牌的麵料，賣親民的價格，做設計師品牌是我的夢想，隻是誤入平台，虧了這麽多錢，如今求生不得求死不能。你想想自己是什麽品牌定位是什麽?中老年品牌?潮牌?小清新?白領麗人?你明確過自己是做啥的了嗎?別灰心，破門如果還想吃這碗飯就隻能不斷學習。過去在傳統媒體上需要完整版麵、伯恩利完整流程才能呈現的內容，伯恩利一些小團隊通過打磨精細化的內容也可以突圍而出，尤其是最近幾年，原有的發行成本被互聯網基礎設施一降再降，原先在傳統媒體中占有較大成本的分發部分已經不再是遏製小團隊發展的關鍵因素了。

document.writeln('關注創業、奪冠電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。有趣的是2016年，阿圭羅作為新世相重要的轉型之年，他們把自己的影響力從線上的情感文字，遷移到了線下。今年，破門已經身為英雄互娛總裁的Daniel又把他的雙胞胎哥哥吳晟也從真格挖走，可謂是上陣親兄弟了。分發渠道包括今日頭條、伯恩利UC瀏覽器、伯恩利QQ空間、美拍、秒拍等;並與搜狐新聞、墨跡天氣、WIFI萬能鑰匙、ZAKER等進行內容合作，每天更新上百條原創泛娛樂內容，形式則跨越圖文、音頻、長短視頻、GIF動圖，已經成為大眾娛樂內容最主要的優質內容輸出商之一，並在2016年接連收獲了兩筆千萬美金級的融資。

而唐唐麵臨的岔路口則來自於業界。她找到徐小平老師和王強老師，跟他們說自己要做一個泛娛樂內容公司，徐老師在兩分鍾之後決定了對她的投資，而王強老師則把自己也“投”進去了——成了這家新公司的董事長。

同行者我們現在喜歡把一些從草根迅速崛起的名人成為“網紅”，也許不同的人對這個詞有著或褒或貶的觀感，但不可否認，在這個注意力稀缺、快樂變得困難的時代，成為“網紅”或其同行者，無疑是更快接近成功的超車彎道。因為自古以來傳統，文人總是諱於提錢，而隨著越來越多有才華、有理想的年輕人湧入內容文化的創業大軍，和當年淘金潮一樣，就會誕生另一部分創業者，為服務內容創業者而生。如果正麵看待大眾創業萬眾創新的氣象，而不僅僅是把它消極視為所謂資本泡沫，那麽內容娛樂行業所引領的人民群眾的文藝複興，才剛剛開始……打動很多人內心、甚至產生出餘韻的作品和產品，永遠都是奢侈品。據王強老師說，遊戲行業的投資命中率大概在30%-40%，而Daniel當時的命中率是這個平均水平的兩倍。

真格基金的投資團隊對此則抱有非常赤誠的理想主義——麵向年輕人的內容創業者，應該抵擋得住廉價而短暫的眼前誘惑，無論多困難都應該堅守媒體人的底線。現在吳晟出任英雄互娛旗下英雄體育的CEO，我們很快將看到，以移動電競為圓心，英雄互娛的“兄弟連”要在賽事、傳媒、VR多個領域生根發芽。但是在今年最熱門的“消內普現”四大創業領域中，似乎唯獨是內容行業的朋友繞過了這個理由——這一行的性感之處是如此顯而易見——一朝爆紅、一夜暴富的傳說這裏有太多太多了。所以要保持與時俱進、保持相關性，要不斷地深入到創業領域裏麵。

那種最令人矚目的、最有爭議的、最讓大家迷茫、失落甚至憤怒的現象，你得去了解背後發生了什麽。 在洛杉磯，文化創業最密集的地方，人們把有著優秀內容創造能力和流量優勢的人叫做“DigitalTalent”，直譯為數字時代的人才。

我們處在一個劇烈變化的時代，我們必須要急速地跟上這個時代。隻有真正經曆過的人才知道，“讓一個人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。

已經有很多機構和個人拋出觀點，預言2017年會是短視頻集中爆發的一年，Papi醬作為這一領域裏的頭部勢力，正在像黎明前的探路者一樣，試圖探索出一條兼具社會價值和商業價值的模式。這個時代最優秀的年輕人，選擇去做農業、教育、消費品、深科技的創業，往往需要一個強有力的理由，這個理由多半是少年時代的情懷或是對未來世界的理想主義。再比如微信現在可以打電話了，在座的有誰還用手機打電話?事實上我已經不用手機打電話了。對當前的創作感到疲倦，對未來方向感到迷茫，這幾乎是所有內容創業者在某個階段都必經的迷茫。包括徐小平老師在內，每個與Papi醬有過深度交談的人都能感受她在小視頻的嬉笑怒罵之外對於生活現象的洞察和反思，現在，我們這位用小視頻針砭時弊的、集才華與美貌於一身的女子，在經曆了公司幾輪戰略調整後，決定將自己的更多精力放在視頻內容本身的製作上，而團隊其他相關的事情則交給了與她性格頗為互補、也不那麽具有“互聯網幽默感”的CEO楊銘身上。在那次美國之行中，真格投資的Papi醬和她的合夥人楊銘是沿途最受追捧的，有他們出席的講座全部爆滿，而人們對這個項目的關注度，也正在逐漸從一個草根女研究生的個人爆紅，轉移向其商業化蛻變之路。

她想要一個“花式轉型”的獎，是不慚愧的。在這些奢侈的內容產品背後，則是更多的有才華有心力的年輕人，他們在一一風荷舉，經冬複曆春，共同見證著屬於我們這一代人的名與利。

”這些他所掌握的遊戲生態裏的種種運作和溝通技巧，在創業後也得到了集中釋放。“變現”二字，恐怕是過去一年內容創業者無法繞過的最大岔路口，他們總是或早或晚地經曆這次陣痛。

而且在這個距離人性最近的行業也從不諱言名與利，隻是隨著這次采訪的深入，我們溯流而上一直往回找，那個讓這些年輕人選擇內容創業的共同出發點，竟然是他們當年無法忍受的舊生活。真格投資的新榜就是從這樣的角度切入內容創業領域的——要做內容創業者的服務平台。

他們一起做了上麵說的那家公司，英雄互娛。她的臉上並沒有太多因為獲獎而帶來的驚喜，而是很得體的把主辦方平台和粉絲都感謝了一遍，倒是隨後由她來頒“年度花式轉型獎”的時候，她起了勁兒，在現場跟主持人說，“我覺得這個獎完全可以頒給我哈哈哈哈哈。好多消費品公司都特別羨慕這些從人群中發跡的內容創業者，對他們掌握特定人群的傳播法則而迷戀不已而且幾乎沒燒過錢，自己就是現金牛。

”“畏危者安，畏亡者存”，洪弈介紹，新進創投今年計劃設立一支新基金，取名“取燈新進”，繼續專投早期團隊，“‘取燈’，寓意點亮智慧之光。”“我們最看重人，做什麽不重要，但選擇方向的能力也是判斷人的重要維度。

創業者之間本身就是一個小生態，我們每年也會邀請創業領域的大牛與所投企業互動碰撞。他們選對了方向，我們要知道他們為什麽選，初心是什麽。

一個推出了2017年年初席卷移動端，現在依舊熱度不減的語音社交遊戲《狼人殺》。”“作為天使投資機構，投的項目可能有50%就是失敗的，但我們依然會投給這些我們看好的年輕人。

“每個人都有自己發展的軌跡，即使沒有名企、名校的經曆背書，但他們做了許多有趣的事情。除了新進創投與華科點團隊的淵源，對新進投資哲學的認同也是梁芊芊選擇新進創投的原因。”結果是，維C理財發展迅速，風控穩健，經曆了3000多期，成交額超過10個億，壞賬是零，成為了物權眾籌這個門類的佼佼者。另一個是武漢微派網絡，從2016年8月份開始刷爆微信朋友圈的《貪吃蛇大作戰》正是出自他們之手。

”新進創投合夥人胡曉純介紹，“這是新進的做事風格”。“這種對外保持敬畏，對產品又有極強好奇心的態度我們特別喜歡，這讓我們看到了他們的潛力。

但新進創投合夥人洪弈更願意把新進形容為潛行的創業投資人，投資創業者的“創業者”。“因為新進在係統性地發現青年佼佼者，聚集了很多優秀年輕人，運氣自然就變得好了。

同年，海投網獲得了新進創投的天使，這也是他們拿到的第一筆投資。在創投界，天使被用來形容支持早期創業者的投資人。

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