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現在整個對於用戶的分析維度、離開華研數據整理,都以變現這個角度去考慮。
田馥甄將”還是天不怕地不怕的樣子。買了一套房,加盟何樂卻虧了5000萬大二那年,通過創業他有點小積蓄,爸媽就催促他趕緊買一套房。
”盡管曾買過房,音樂去年但他認為中國人把過多的意義堆在房子上,讓所有愛和夢想都為房子讓步。本來已經不抱啥希望的紅杉資本,自立門戶忙不迭地又投了300萬美金A輪。16歲,離開華研讀高中的溫城輝就開始創業。在《我買了一套房,田馥甄將卻虧了5000萬》中,溫城輝寫道:“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀,比如夢想改變世界的年輕人。2015年4月,加盟何樂創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪,他的公司估值達2億美金。
這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資,音樂去年公司估值都曾經過億。爸爸媽媽痛心疾首,自立門戶“就是那個馬雲害了你,自立門戶全中國就才一個馬雲,你有可能成為馬雲嗎?別做夢了,好好讀書吧,將來考公務員才是對的!”他不聽,開始做一個“貼二維碼”的項目,沒想到血本無歸,找不到營生時隻能到校門前擺地攤。”作為雷軍十幾年的朋友,離開華研畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就幹。
一個電商老板喝醉後,田馥甄將在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。2010年12月,加盟何樂樂淘在溫州舉辦招商會,加盟何樂與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現銷售1個億。而樂淘最大的對手好樂買,音樂去年也收到了騰訊5000萬美元的投資。但是你要講電子商務,自立門戶你給我講24小時我一句沒聽懂。
業內認為,現實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。畢勝從一開始就堅持不采購,隻代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不願意賒貨。
從渠道製到買手製,樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異於一次重生。2014年5月,畢勝首次向外界確認,樂淘網已被香港一家公司收購,交易金額不便透露。畢勝說,我不是沒激情,我是不知道該幹啥。在畢勝看來,C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
雷軍對他說,你看看陳年的激情。大家一退休,就是這種出海狀態。如果做衣服,肯定與凡客直接成為對手。” 2007年,畢勝在家裏叫了幫朋友,烤串喝酒坐而論道,王朔坐右邊,李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊,三人開始侃大山,開始畢勝還能插上嘴,後來一句也插不上。
畢勝估計,樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標達成,樂淘就可以考慮上市。雷軍說,幹電子商務,這個肯定熱。
雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝,20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。鞋類電商的標準化很高,物流標準,拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這麽複雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那麽多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕鬆,可流水化作業。
一石激起千成浪,一夜之間,畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻後,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去,讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不願意受人家的製度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。”2011年,樂淘網正處在最頂峰的時期,網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。類似的情況還有奧康,奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友麵子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫裏。”於是樂淘開始了轉型之路,考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。有鑒於此,畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。
這類鞋,畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。” 他想明白的第二個問題是:電子商務的成本比線下高出20%-30%。
在一片燒錢比賽的場景中,樂淘內部有人擔心,燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規模,有了規模才有機會融資,最終在長跑中戰勝對手。投資了4.5億的樂淘,自此淡出了人們的視野。
2011年4月,樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機遊戲開發商合作,推出了聯合品牌小鳥潮鞋,火爆一時。在畢勝看來,樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決於速度,如果業務發展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業模式和盈利能力,在他想明白了兩個問題後,突然覺得“眼前一黑”。”但此時的畢勝已經顧不上那麽多了,他更著急的是樂淘如何突圍,“電子商務是騙局,但是電子和商務拆開就是一個生意,所以大家發現馬雲賺錢了,因為他隻做電子。你說搜索引擎,我能給你連續講24小時,不帶重的。麵對物流環節的不完善,想明白了兩個問題後,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。
畢勝說,我不是沒激情,我是不知道該幹啥。2012年6月,樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。
”柳傳誌也說:“做正確的事,比把事做正確更重要。畢勝決定帶大家出去搓一頓,回來一算賬,發現刨去飯錢,公司又虧了,因為營業額扣除掉供應商的貨款後,也隻有幾百元。
2010年6月,美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。相比於代銷品牌30%的毛利,自有品牌的毛利可以達到60%-70%。
後來對方看他實在可憐,就說看你挺誠心,先拿幾百萬嚐試一下。部分供應商開始對樂淘有了信心,他們按照吊牌價6折的價格,把貨拉到樂淘的倉庫裏,樂淘再按照8折進行銷售,賣完結款,沒賣完的退貨給供應商。他是百度早期高管,在商場上朋友眾多,大家都願意給他麵子。”畢勝的辦公室隔壁,曾經有個很大的供應商,他磨了7個月也沒有結果。
畢勝說,以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌後,一雙鞋有了5塊利潤。華商韜略(微信公眾號:hstl8888)梳理的資料顯示:2010年到2011年,中國新增2.5萬家電商,各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。
期間,樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平台,官網隻賣自有品牌。”重新再出發的畢勝,這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
這家由華人小夥謝家華創辦的網站,2007年銷售額超過8億美元,占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。8月18日,畢勝35歲生日當天,樂淘正式轉型開始在網上賣鞋,三天後因為訪問量巨大,服務器崩潰了。
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