電子商務的叫做銷售倉，東易日業務為拿來等著賣貨，東易日業務為不是走過場;　　第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;　　第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;　　第五是機房、服務器的成本占到了5%;　　第六是人員費用成本占到了10%;　　第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;　　第八是包裝成本，最少1%;　　第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

——網易雲音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關於夢想從小我就有一個夢想:戴著墨鏡，盛與鏈開著蘭博基尼，衣錦還鄉。當然，家的合這也是我們未來在營銷方麵會繼續著力的一個方向。

經過三十年的努力，作主要主我，終於實現了夢想的一半：擁有了墨鏡。為何網易雲音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現，速美容易引發共鳴網易雲音樂的樂評一直都“獨具匠心”，速美有時候，大量優質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。——網易雲音樂用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評論  “網易紅”為何能刷屏?毫無疑問，東易日業務為網易雲音樂這一次的文案推廣很成功。 我們通過用戶評論截圖、盛與鏈製作H5等方式來做傳播，在拉新方麵表現很棒。家的合——網易雲音樂用戶@BORNSICK在梁靜茹《會過去的》歌曲下方的評論 關於友情我想做一個能在你的葬禮上描述你一生的人。

作主要主”——網易雲音樂用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評論謝謝你陪我校服到禮服。杭港地鐵每年都會策劃創意類相關事件，速美之間也推出過不少好玩的專列。作為美圖的董事長，東易日業務為這個在美圖股價高點時淨資產已超25億美元的超級富豪，在股價低穀時卻是調皮一笑：“這就是港股市場，一天過山車。

比如有了電，盛與鏈整個世界產業都發生了變化。這幾乎是現在所有消費的重點，家的合你隻要圍繞這三句話，圍繞這三個去做消費品都是對的。以前男人賺錢了就泡夜總會，作主要主所以當時北京的天上人間、作主要主各個城市的夜總會都發財了，現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播，它其實就是網上的夜總會，所以這是一個虛擬的消費品升級。有了這個思路，速美你再看娃哈哈賣水。

但到了今天，大部分的物資其實都是過剩的，這也是為什麽這些企業現在不太好的原因。他牛在哪裏，不就是他做的廣告和他鋪的渠道。

”——蔡文勝現在很多人有一個邏輯，BAT是做什麽，就是做互聯網。目前來說，並不是誰都能做到退出。打工你隻要幹好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。當然美圖後麵已經做了很多優化，但切入點是很簡單的。

後來我們覺得老房子不好，所以萬科、萬達就做了一大堆房子給我們，這些人在不同的階段都發財了。以下內容為騰訊創業(ID：qqchuangye)根據蔡文勝訪談與演講精編，enjoy：創業，退出就是成功“做出一定的成績，隻是沒達到最大的成功，其實難能可貴。當電力剛出現時，人們看電力，就像我們十幾年前看互聯網，都覺得挺神秘。其實香港是一個地價蠻貴的地方，為什麽不在設計裏麵調整共享一下呢。

能把複雜的事情簡單化，這個公司和這個產品未來就能夠得到巨大的發展。其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。

2005到2007年，他連續舉辦了三屆中國互聯網站長大會，被廣大站長尊稱為個人網站教父;2008年進入天使投資領域，先後投資4399遊戲、美圖秀秀、暴風影音以及58同城等數十個互聯網項目，成為中國著名的天使投資人;2016年12月15日，美圖在香港上市。到今天互聯網BAT也好，Facebook也好，都把基礎建設搭好了，就像我們30年前的中國經濟騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的，你去買A股裏麵的那些高速公路，你一樣不會賺錢。

另外一個升級是什麽?同樣是這些實體公司，他需要有情感的需求。如果完全失敗了，就很難有機會成功。印象最深，便是他操著一口福建普通話，講著：“”係(是)你的就係(是)你的。T型車從1920年存在大概到1970年，福特成為了美國最富有的人。而且在電的基礎上發明這些的，都成了最有錢的人，也不是之一。但不斷地創業，不斷的失敗一定有問題。

創業公司，在未來可能會成為偉大的公司。比如小米，小米為什麽成功，我現在還是認為他成功，雷軍他現在隻是在成長的路上有一個暫時平台期。

一旦離開那個公司那個職務，你可能就什麽也不是了。成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學校或社會做了件成功的事情。

這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑於細節和小事，期望可以快速成功。如果沒有那樣階段性的成功，我不會再去做其它的事情，我可能就會困在這裏麵。

給他一筆錢，他沒有做出任何交代，沒有任何用戶，沒有建立起團隊，也沒有盈利，這就是完全的失敗。他對創業成功有著不同於他人的定義，在他看來，退出就是創業成功;在大家都覺得很難再出現BAT這樣的公司時，他堅信一定會有顛覆者打敗BAT;在越來越多的打工者離職創業時，他卻說創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。福特就因為有了電站，1920發明了世界上第一條汽車流水線。現在有句話說得很好，代表大部分女生，也代表25歲以下男生的消費需求，三句話：愛美，怕死，缺愛。

所以那時候安踏做鞋給我，七匹狼做衣服襯衫給我，就一定發財，因為那時候物資匱乏。在2004年，有誰會知道BAT會崛起嗎?當時我記得很清楚，在北京，技術人員都不願意去百度，因為大家不看好。

巴菲特的邏輯是什麽?他在喝可口可樂他就買可口可樂的股票，他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票，他在看華盛頓郵報就去買華盛頓郵報的股票，這其實是一個非常樸素的道理。當你賺到錢了，你會想第二次創業，或許那時你的理想更大。

”——蔡文勝創業就是做成一件事，或者做出價值也算成功，但其實不是每個人都能做出非常偉大的事情。”——蔡文勝打工成功者創業的成功概率其實並不高於其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

第三，能夠顛覆原來的商業模式、運輸途徑的。因為我們知道要修圖就一定要用Photoshop，但它太複雜了，我們其實就是把它傻瓜化。同樣的道理，你認為他們三個未來就是最強的嗎?不，一定會有新的去打破他們，你就需要找到他們。這個傻瓜化也很簡單，比如你要修眼睛，你要進到Photoshop後台，調這個參數，調那個參數，這得多專業才行啊?其實幹嘛要那麽複雜，你不就是要把眼睛弄大嗎?無非是小大，中大，大大。

雷軍把中間全部砍掉，他不用調查人員，在微博發一個大家需要什麽樣的手機，一大堆人給他反饋，這個比調查更有效。所以，實際上你做出的成績並非拜你所賜，更多是係統導致的結果。

如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。”前幾日，美團的股價在連續上漲11天、市值超百億美元後竟一度跳水，跌幅曾達到14%。

你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司係統，而非你自己的能力。一個新的消費品——虛擬網絡出來了，我們把更多的娛樂放到了虛擬上麵。

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