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不要追求風口,美代理防要把握時機,美代理防曾經創藍253也犯過錯,一頭紮進了風口,2013年微信營銷火熱,客觀說,當時的時機是不錯的,可惜“把握”不夠。
“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、長F詞罵5項目將棋遊戲,以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。收入中有69.6%是付費會員的收入,人罵18.7%為廣告收入。
網站3月收入為14.28億日元,整個支出為13.99億日元,第一次實現了單月盈利。盡管在去年12月12日,美代理防彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了,但是在今年3月,一波新的慶祝活動再次在niconico上演。隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅,長F詞罵5項目goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權後出品了手辦。niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽,人罵例如2015年,niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽,優勝者成功拿到了10萬日元的獎金。”事後想來,整個川上量生仍覺得有些不可思議。
緊接著,美代理防那些舞蹈愛好者也來了,美代理防他們對這些原創歌曲進行編舞,並將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向,長F詞罵5項目niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源,長F詞罵5項目從而聚集起了niconico最早的一批用戶。紀中展(知識分子):人罵如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。
對於內容創業的未來路徑,整個36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。張強(蜻蜓FM):美代理防作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。所以它必然要找到新的一些商業的模式,長F詞罵5項目而這種商業模式的建立一定在社群。當然,人罵紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。還與對於自己業務模式定位有關。
傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。
第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。
對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。
接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。
對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。
對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。
紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。
這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。
換句話說,能不能把一件事情產品化。廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。
廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。突破天花板的第一步是媒體。
如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
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