加上《曉說》的六億五千萬次播放，史玉柱耗相當於被全國人民每人瞅過一眼。

如果沒有niconico創造的彈幕，時3年的305億為何頻遭也就不會有B站。niconico為這些原創作者創造了機會，巨額收購甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。

即便舉辦到了第五屆、唱黑活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。相比起其他國家，史玉柱耗niconico的彈幕文化對於中國的影響來得更為深刻而廣泛。時3年的305億為何頻遭硬件仍然是niconico目前的一個大問題。沒有niconico舉辦的線下活動超會議，巨額收購B站要推出自己的線下活動BML可能還會要推遲好幾年。這些連鎖效應帶動了亞文化的繁榮，唱黑niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關視頻的發源地。

於是，史玉柱耗“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。直到後期越來越多版權視頻在niconico上線，時3年的305億為何頻遭觀眾對於劇情和細節的分析而形成的討論氛圍才真正形成。同時將供應商的獲客成本拿出來重新分配，巨額收購讓利給堅持夢想的創業者們

從一個愛孩子、唱黑懂母嬰商品的媽媽，變成蜜芽的CEO和一位企業家，對劉楠而言是極大的跨越。二十歲時，史玉柱耗我完全不在意他們的看法;但當我慢慢進入成熟的年齡，我也會反思，是不是該把更多時間放在感性世界上，比如成個家。不過，時3年的305億為何頻遭做一名女性創業者，意味著選擇麵對複雜的商業世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。峰小瑞：巨額收購你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。

比如，我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來，專家們看到後，會主動來找我們合作。我的解決辦法就是厚著臉皮，反複提醒他，我是一個有用的、有執行力的人。

在高盛，我沒有親戚，沒有“幹媽”，也沒有“幹爹”。在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。此外，各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經曆過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。

為了兼顧家庭和工作，她選擇晚上九點下班，回家哄小孩睡覺，十一點再在她家樓下開會。這是每個創業者都會遇到的問題，但它是階段性的。而且團隊裏女生比較多，創業的時候我們更能情感相通，更能一起打拚，可能這和我們都是女漢子有關吧。做出來的創意和產品被更多的人知道感覺特別棒。

各有各的苦，我倒也不覺得女性創業有啥特別的。團隊裏前前後後加入的不少夥伴和員工最初都是我文章的讀者，以及關茶最早一批的粉絲。

她離開後，Haalthy的業務需要不斷擴張，又不幸遇到資本寒冬，但我從來不會覺得我繼續創業這件事不可能，就是因為身邊幫助我的人太多了，我的員工、投資人都給了我很多支持。2007年至2011年擔任大陸汽車亞太區研發財務總監，隨後以全球高管身份前往大陸汽車德國總部工作。

公司規模增大的同時，很多東西都會慢慢走上正軌，工作時間也會規律起來。二是我跟男朋友聊了一下，才意識到他在等我吃飯或看電影時如果我有事沒來，他是完全不介意的，讓我不要愧疚感太強。我是貼心的文章要點有些人認為女孩太感性做不成事情，不太把我們當回事。曾在高通美國音頻組參與MPEG-H音頻標準製定、擔任虛擬環繞Audiosphere的總架構師，擁有30多項專利。文末彩蛋算是文末彩蛋吧。2015年阿裏巴巴發布的《互聯網+她時代：女性創業者報告》顯示，與男性相比，傳統企業的女企業家屈指可數，然而在互聯網背景下，女性創業者幾乎能夠占據“半邊天”。

此外，我覺得男人創業的苦是在中國隊打乒乓，強手如雲，怎麽也拿不到冠軍。向奕裴米謨科技(MintMuse)CEO。

我告訴他們我為什麽要創業，我在公司做些什麽，也跟他們分享很多公司的事情，讓他們有足夠的參與感，讓他們感覺在和媽媽一起創業，為媽媽自豪，這樣他們就不會有強烈的逆反心理。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

我一直告訴自己，不要為情緒所控製，隻要去處理所有事情便好了。我的做法是，對媽媽，多打電話;對兒子，多擁抱;對老公，多撒嬌。

就像銷售的第一步是，站在對方角度去理解對方。她的情況可能對許多中國女性來說不太適用，因為很多女性都不會放棄她們的感情世界。創業圈的朋友、客戶大佬們在體驗過我們的產品和服務後，紛紛免費在朋友圈安利我們，我們每個月的新客戶很大一部分來自老客戶的介紹。我有兩個孩子需要照顧，我的公司又離不開我。

我認為，不管現實世界是怎樣的，隻用思考如何應對，拿出解決方案就行。之前我身上這種女性心性的東西很多，但我發現創業之後這樣的事每天都在發生，閾值就越來越高了。

2004年創辦微睦科技，是國內早期的雲計算項目。另外一點，我需要更合理地安排時間。

她對待工作/生活有一套獨特的方法，一直有比較獨立的人格：非常小的時候，她就可以很好的管理自己，並且主動去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。她不僅寫書，她還做巡回演講，還有各種各樣的blog、論壇討論女性議題，為女性群體提供穩定的支持。

我之前在MIT讀書時，曾在摩洛哥舉辦一場女性創業大會，我當時特別留意參會者的比例，結果發現超過50%的與會者都是男性。但他的提問讓我印象深刻，他說，我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業?真的特別感人。峰小瑞：對於女性創業者來說，這個世界有變得更好嗎?女性的創業環境在變好，我們能看到許多女性創業者成功的例子。峰小瑞：你們公司在對待女性員工方麵有什麽特別值得一提的地方嗎?我們特別願意招聘有才能的女同事並給她們成長空間。

我的太太劉克茜是那種習慣做各種調查，分析各種可能性，想問題比較客觀的人，我遇到問題的時候常常能得到她理智的分析。一場論壇的提問環節，第一位提問者是一名阿拉伯男性，在我們的固有觀念裏，他們是帶點中東風情的保守主義者。

峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?有變得更好，我們得到的尊重更多。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。“我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業?”下文詳解1.Businessisbusiness,keepitprofessional邱威妮HaalthyCEO。

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