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最有趣的事情是,危機時做關茶這個項目遇見很多跟我很像的人。
有人認為他就是紅牛的創始人,刻戰其實,他隻是將紅牛進入中國的牽牛人。因為他們反對公主與嚴彬這樣的窮小子,後德國崛起的關鍵改但公主卻不惜放棄“王儲”頭銜,執意嫁給嚴彬。
他就是華彬集團董事局主席--嚴彬這個當初貧困潦倒的窮小子,危機時是如何一步步成功逆襲為身價780億的“紅牛之父”?在泰國漂泊曾一度靠賣血求生1954年,危機時嚴彬出生於山東一個極為貧窮的家庭,1970年初中畢業時,16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在泰國曼穀買了一套老房子,刻戰“那一次的房地產賺了那一棟樓,刻戰現在這個大樓還在曼穀的市中心素坤逸路6巷,商業地理位置相當於北京的西單雖然裝修老一點,但是曆史的見證。全球最具影響力的傑出華商排行榜上,後德國崛起的關鍵改李嘉誠位於榜首,但排在第二名的企業家可謂是相當低調。牛人總是悄悄地就把錢賺了,危機時低調且努力。發明這種飲料之初,刻戰正是泰國經濟開始起步的階段,刻戰這種以各種營養成分巧妙配合,能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料,很快就博得了當地人們的喜愛。
直到今天,後德國崛起的關鍵改紅牛依然是功能飲料界的泰山北鬥。而後,危機時紅牛經常出現在各種體育盛事中,極大的提高了曝光率,這才真正紅遍中國大江南北。這不是豆瓣第一次嚐試商業化,刻戰之前的豆瓣讀書,通過電商導流獲得一定比例的分成。
在民間尤其北方地區,後德國崛起的關鍵改12歲生日是一個特別的年齡裏程碑,後德國崛起的關鍵改要舉行“開鎖”等類似成年禮的儀式,因為這意味著孩子從幼年解脫出來,向著成人成才的方向發展。隻有屌絲才能拯救中國互聯網,危機時這似乎成了行業人士達成的基本的共識。很多人突然發現,刻戰那個陪伴了電影閱讀社交歲月的豆瓣,已經12歲了,在中國文化中,以生肖紀年,十二年為之一輪,也稱為一紀。在很多人眼中,後德國崛起的關鍵改豆瓣就是一個文藝青年的聚集地,但是,現在每一個月,有上億的用戶來這分享閱讀和電影,其實豆瓣已經融入了大眾的精神生活。
豆瓣已經不是那個想象中的小眾豆瓣。豆瓣東西還曾經探索過電商模式,等等。
一旦我們對基本知識和娛樂的渴望得到滿足,我們就會對自己究竟想要得到何種知識和娛樂變得更加挑剔。著名文藝青年施凱文,2005年開唱片公司,2008年創辦Koocu音樂網,2010年創辦Saylikes音樂網,2012年Jing.fm上線。很多人說豆瓣是一家慢公司,甚至有媒體說他們刻意保持著慢,比如為了美觀堅持使用小五號宋體字;豆瓣不會給用戶貼標簽,不會出現很多社區營銷驅動慣用的成員分類等等,這一切讓它,仿佛成為互聯網商業的世外之地。而號稱提供知識服務的羅輯思維,推出的得到App,總用戶為529萬,日活42萬,訂閱總數130萬,總人數超過79萬。
12年,這在以月來計算周期的互聯網,尤其是移動互聯網領域,是一個不短的時間,這意味不僅僅是青春期成年,而是進入到壯年,擔負的不僅僅是理想,還有生活。用戶主要為一、二線城市的白領和大學生,這幾乎已經已成為他們不可或缺的一部分。其中一款心理課程賣到高達七萬份。專注於讀書的十點文化,微信粉絲1300萬,推出的付費課程,價格在69-99元之間。
對於愛、舒適的生活、精神等追求,就像是空氣和水一樣,擁有著長期的需求,從誕生到成長從未停止,隻是根據社會的不同階段,需求程度不一樣而已。根據豆瓣官方消息,目前計劃的內容主要是文化方向,接下來可能覆蓋電影、文學、戲劇等更多領域的內容。
豆瓣電影,提供線上購票獲得分成模式、豆瓣閱讀的電子書與影視版權出售、與豆瓣氣質相符的品牌廣告。同樣也是在這本書裏,也提到了亞伯拉罕·馬斯洛,在他提出的著名的“需求層次理論”,需求的金字塔由下到上,分別是物質、安全、愛和歸屬感、尊重、自我實現、。
戲劇性地凝聚起來而且關乎命運的時刻,往往發生在某一天、某一個小時甚至某一分鍾。2017年完成了6000萬元人民幣A輪融資,估值近4億元一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,我想傳遞一些比較真實的東西。2011年4月,中概股在美國集體遭遇誠信危機,6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。”而小公司“人家管不了我,養不起我”,在畢勝看來,他已經不適合上班有老板了。業內認為,現實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。
“這時候,說好聽的,找一些誌同道合者,說不好聽的,就是先忽悠一批人。”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就幹。
相比於其他電商的猛打廣告,以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調。除了“不賺錢”外,畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。
為了加速達到銷售目標,實現上市大計,也為了不被對手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。
而現實之中,樂淘也被大環境所困擾。很多用戶在不同網站看上同一款產品,同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。“有的人一個月買70雙鞋都退了,光賺這個錢,一個月就有4000塊。”畢勝有一次見李彥宏,老領導對他說,你不能再這麽閑著了,再閑下去你就廢了。
畢勝從一開始就堅持不采購,隻代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不願意賒貨。樂淘網一開始賣的玩具比較雜,質量也參差不齊,客戶滿意度不高,退換貨造成的運營費用也不少。
畢勝說,以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌後,一雙鞋有了5塊利潤。同年,服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體係。
畢勝估計,樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標達成,樂淘就可以考慮上市。畢勝說,“京東賬上有15億美元,我沒有那麽多錢,我做不了第二個京東。
彼時的電商網站,獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。類似的情況還有奧康,奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友麵子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫裏。雷軍對他說,你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。這類鞋,畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。
”但此時的畢勝已經顧不上那麽多了,他更著急的是樂淘如何突圍,“電子商務是騙局,但是電子和商務拆開就是一個生意,所以大家發現馬雲賺錢了,因為他隻做電子。畢勝的好朋友陳年,更是怒斥“誰侮辱電商,誰就是侮辱我。
這還不算什麽,更有甚者拿到產品後,說不合適要求退貨。後來對方看他實在可憐,就說看你挺誠心,先拿幾百萬嚐試一下。
實現了財務自由的畢勝,選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天鬥鬥地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。2014年5月,畢勝首次向外界確認,樂淘網已被香港一家公司收購,交易金額不便透露。
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