市場上價格幾萬的奢侈品包，美聯社評美風暴醞生產成本隻有幾百元，美聯社評美風暴醞中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。

如果賣的不是知識而是漢堡、大師賽完衣服、大師賽完化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。實際上，釀伍茲讓這幾年各行各業的創業都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。

看來，全美民眾知識和牛奶一樣，全美民眾都是可以摻三聚氰胺的，現在知識付費這麽火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機製，也要有消費者協會這樣的機構，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。這些需求和文案不一樣，早起大部分是非求諸專業團隊不可的。錯誤之1大家想，美聯社評美風暴醞在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台，今日頭條、微博、騰訊。錯誤之3你要知道，大師賽完從微博到微信時代，大師賽完流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，釀伍茲讓我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。

因為在短視頻行業裏，全美民眾還有第四種非常流行，全美民眾甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。早起我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。老話題：美聯社評美風暴醞傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。

最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，大師賽完我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果要做更多，釀伍茲讓那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。以下是沙龍上的幹貨輯，全美民眾歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊，早起而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。還與對於自己業務模式定位有關。

”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。內容的天花板跟內容的生產方式有關。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。

⑦、看網站內鏈和外鏈，外連是否強大，內鏈是否文章是否做好錨文本。競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接，是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置，是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置，是否在首位並重複出現，網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連，網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模，包括網站的域名年齡，收錄量，更新機製及百度快照時間。

2、服務器日誌是服務器自動生成的，一般以日期命名。以上就是福州美容培訓收錄案例(http://www.20ll.com/)，本文由莆田藍韻網絡公司http://www.517jkw.org/提供，歡迎大家進行轉載!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌，主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例：服務器操作係統是Windows)第一步：登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步：把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的，如下圖所示，整理好，保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔，是為下一步做準備，因為excel表格導入數據隻能是txt文檔，別的格式不支持)第三步：用excel表格導入，表格選中在第一行第一列位置，然後按照以下步驟一步步完成就可以了。3、可以用記事本直接打開，最好用EditPlus打開。

下麵以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日誌的定義：1、記錄服務器接收客戶端處理請求，並記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件。⑥、看網站運營機構，是個人站長還是公司優化團隊。

格式http://www.20ll.com/sitemap.xml如果網站長時間收錄有問題，那麽我們可以對比網站日誌中的搜索引擎蜘蛛行為，了解網站是哪方麵出了問題;如果網站被封，或者被K，我們也都可以通過觀察網站日誌情況來了解原因出在什麽地方。8、網站xml網站地圖，行業中數據量比較大，需要將sitemap分為日誌和數據分析

濮陽網站建設：http://www.xianshengdz.com/原創文字，版權所有，轉載請注明出處，並保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。七、白顏色使用讓網站突出重點使用白顏色來裝飾網站，很容易給人一種視覺聚焦效果，這種網站很容易突出網站主題。

因此，我們在做網站設計中，應該主動使用不同顏色混搭效果，讓網站很在視覺效果方麵產生不同的化學反應。網站不僅僅隻是內容的填充，還包括色彩搭配，網站在色彩方麵不僅給網站增加色彩這麽簡單，最終還包括網站主題的傳遞，好的網站總是在色彩搭配方麵做到讓用戶感到共鳴。如何運用色彩搭配，讓網站保持持續不斷的新鮮感，從而在情感和氣氛表達上給用戶帶來不同的視覺體驗。下麵濮陽網站建設就從色彩搭配角度說說如何運用不同的色彩給不同行業的網站帶來不同的視覺體驗效果。

一、古典顏色增加網站濃鬱的人文氣息網站設計最重要就是人性化，加上古典氣息網站風格，這類網站在裝修設計類網站容易常見，給人一種濃厚的文化氣息感。六、盡量減少使用漸變色設計漸變色容易導致人們視覺產生誤差效果，特別跟其他網站混搭使用容易造成視覺障礙，引起人們在視覺上麵體驗度下降。

二、網站底部巧用灰色設計模式網站顏色字體一般都是黑色，如果使用灰色極易導致字體無法辨認。厚重的知識和文化素養，總是給人一種不同凡響的感覺。

裝修設計網站使用這種古典顏色效果，無論在網站整體設計還是人文方麵，都會給用戶一種衝動的感覺。因此，手機科技網站運用不同顏色搭配，不僅在視覺給人造成衝擊力，還讓網站更加具有科技感。

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