好，仲為國展挑戰以上幾點就是筆者針對頁麵價值和大家探討的細節問題，仲為國展挑戰作為站長我們要知道優化工作是一個細致活，除了做好正常優化之前，其實我們應該將目光重點放在這些優化的細節問題上，因為搜索引擎目的是為用戶服務，網頁是用戶最終訪問的結果頁麵，這個最小的單元出問題，直接會造成用戶體驗降低，即使網站再多的高權重外鏈，沒了用戶的支撐相當於地基出現問題，後期權重和排名的問題肯定會遇到非常大的影響。

等到積累多了量夠了，從馬雲在缺乏靈感時還是可以幫助你想到一個相對靠譜的方案，從馬雲如果能夠加上好的落地執行（往往絕大部分人是不會執行的），相信會做出一個創意不錯的運營案例。4.數英網，回應在定位和內容方向上和其他創意門戶平台差不多，回應數英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結合，有一些創意研究者對案例的二次加工思考文章。

企業發運營可以通過搜索相關“關鍵詞+活動”即可看到全網與之相關的活動頁麵。1.廣告門網站是中國廣告傳播行業領先在線媒體及產業互動資訊服務平台，仲為國展挑戰很多互聯網企業做完socialcampaign爭著到上麵發表自己的營銷結案。這對運營來說需要足夠的時間和沉澱，從馬雲雖然沒有“典型的”的創新模式，從馬雲但可以推薦一些工具（網站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創意。3.頂尖文案，回應文案、廣告、創意以及設計、建築、藝術等方麵的分享網站，整個頁麵的設計和配圖的逼格很高，而且國外營銷案例也比其他網站豐富些。來，企業發讓你看看這些在花瓣網上的情人節文案，企業發是不是還挺走心？營銷日曆主要指的是一種收藏習慣的記錄方式，網絡上看到的各種好玩的營銷包裝案例，其實都可以根據他們的時效性進行整理，形成自己的營銷時間地圖，這樣就方便在相應的時間節點上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。

（歡樂頌搜索指數高於琅琊榜，仲為國展挑戰可借勢空間大）當然在類似新浪、仲為國展挑戰網易、時光網等門戶網站的首頁上，有不少熱議的話題和明星的娛樂八卦，也是非常不錯的熱點靈感來源，最近火的一遝糊塗的電視劇歡樂頌，你是否已經想好了怎麽借勢？（百度風雲榜）新浪微博現在的新浪微博活動度最高的應該是明星、營銷號、自媒體這三類賬戶，其中“小野妹子學吐槽、不正常人類的調研中心、英國報姐”等營銷號作為大部分公司市場投放渠道的選擇，在這裏可以看到蠻多公司的營銷創意但是不論它所帶來的是哪種操作，從馬雲它都是用戶在期待之下的自發行為。5.3.3一個重度手遊的遊戲時間輕量化《王者榮耀》無論是從遊戲的性質來說還是從用戶的人均月度使用時長方麵來說，回應它都是一款走精品化和重度化的手遊，回應它的人均月度使用時長已經來到了329分鍾，在手遊裏僅次於《開心消消樂》。

縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展曆史，企業發你會驚訝於它的發展速度和它所犯的錯誤之少，企業發這一切都歸結於它已經想清楚了作為一個產品，它的用戶需要什麽，它需要做什麽來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之後能夠最好地讓用戶感知到。所以，仲為國展挑戰在未來，手遊必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手遊廠商的最好的出路。貂蟬美，從馬雲妲己騷，從馬雲韓信帥，李白酷，這就是《王者榮耀》的畫麵在一般用戶心中的印象，由150多人的團隊用心打磨出來的《王者榮耀》的皮膚和畫風最終受到了用戶的喜愛，特別是同時兼顧了男性用戶和女性用戶的審美。然而《王者榮耀》卻不同，回應它起源於中國，回應它定位於社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，並且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那麽它隻需要思考著什麽樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權;第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負麵的;根據上麵的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西遊記等，這些IP很熱門，但並不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對於世界範圍內的名人的認同感並不高。

而縱觀這一年多來的更新內容，可以看出來《王者榮耀》除了對於遊戲本身的更新之外，主要更新的方向就是社交、玩法和電競，它在玩法方麵一邊模仿《英雄聯盟》等MOBA類端遊的各種遊戲功能，例如雙排、五排、克隆大作戰、戰爭迷霧、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和裝備，遊戲的地圖設定等，一方麵又沒有完全拋棄手遊十分流行的PVE冒險模式，看來《王者榮耀》的團隊還是堅信冒險模式在手遊上麵能夠對PVP模式有一個很好的補充。他們的特征為：他們是MOBA類遊戲的重度玩家，有著多年的MOBA端遊經驗;已經被培養起了對於MOBA類遊戲的喜好和印象，甚至有明確的英雄、位置等的喜好;他們對於手機端遊戲的需求是簡單而又明確的，簡單來說，就是一個字——“像”，無論是界麵風格，英雄技能，操作習慣、地圖、野怪還是分路，他們已經喜歡上了一套固定的模式，你隻需要遊戲品質過關，並且在手機端把這些模式盡可能的給予他們，他們就會來買你的帳了;在他們不能夠玩《英雄聯盟》的碎片化時間裏，希望《王者榮耀》能夠暫時替代。

《王者榮耀》上線後的一個最重要的改進方向就是增加社交的可能性，打通安卓、IOS的連接，增加像“微信好友”“LBS榮耀戰區”“附近的人”“死黨、戀人係統”等等一係列MOBA端遊甚至大部分手遊裏並沒有的社交功能，而且這些社交功能基本上都是為了現實生活中的社交而設計的 信而富在招股書中表示，該公司已經聘用了摩根士丹利、瑞士信貸集團和傑富瑞集團擔任此次IPO交易的承銷商。信而富公司創始人、CEO王征宇在招股書提交以前實益持有3,879,331股普通股，持股比例為9.5%;在信而富的主要股東中，DLBCRFHoldings,LLC在招股書提交以前實益持有10,427,239股普通股，持股比例為25.5%;私募股權投資公司BroadlineCapitalLLC或其附屬機構管理下的基金實益持有6,112,072股普通股，持股比例為14.9%;GaryWang實益持有2,056,275股普通股，持股比例為5.0%。資料顯示，信而富總部位於上海，但是公司是在美國注冊，其在2001年創建之初是一家消費級信貸公司，為中國大型銀行提供服務。

招股書顯示，信而富2016年營收為5586萬美元，2015年為5613萬美元，2014年為5777萬美元。2010年涉足網絡借貸信息中介服務，業務範圍覆蓋全國20多個省及直轄市。信而富2016年歸屬於普通股股東的淨虧損為4038萬美元，相比之下2015年淨虧損為3322.7萬美元,2014年淨虧損為178萬美元。【TechWeb報道】4月1日消息，P2P借貸平台信而富(ChinaRapidFinance)周五向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股書，計劃在紐約證券交易所上市，股票代碼為“XRF”，預計籌資額為1億美元。

截至2016年12月31日，信而富持有的現金和現金等價物總額為1898.3萬美元，相比之下截至2015年12月31日為2504.5萬美元。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎

我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。內容的天花板跟內容的生產方式有關。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。

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