3、成都國企如果不想調整頁麵位置，還應該對活動中的商品進行調整優化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。

所以，億元入坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學習方法，億元入坤鵬論自己比較推崇的就是：聽、說、讀、寫這四個字是學習語言的最佳方法，沒有之一，其實它一樣通用於學習各類知識。所以做汽車相關的事業，股錘被就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質。

寫，調查官方一個方麵是不管是聽，調查官方還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善於在思想中寫出來，也就是反思。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態，消息嚴重實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。確實，不實互聯網讓知識來得那麽容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等於學會，知之越多，學會越多，於是碎片化學習大行其道。領導者必須用清晰、成都國企明確的可教觀點來教人。讀，億元入也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。

殊不知，股錘被越是幹貨越是關係重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會被幹貨帶進深深大溝裏麵。坤鵬論總結下來，調查官方其實你隻要掌握以下三個原則就夠了：調查官方第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎麽做。好，消息嚴重以上幾點就是筆者針對頁麵價值和大家探討的細節問題，消息嚴重作為站長我們要知道優化工作是一個細致活，除了做好正常優化之前，其實我們應該將目光重點放在這些優化的細節問題上，因為搜索引擎目的是為用戶服務，網頁是用戶最終訪問的結果頁麵，這個最小的單元出問題，直接會造成用戶體驗降低，即使網站再多的高權重外鏈，沒了用戶的支撐相當於地基出現問題，後期權重和排名的問題肯定會遇到非常大的影響。

第三，不實頁麵流量的分析網站頁麵流量價值是直接影響成交轉化的，不實在優化頁麵的過程中尤其是一些分類目錄頁或者新聞列表頁我們有必要統計出這些頁麵的流量來源和流量分布情況，盡可能的將這些分類目錄或者列表進行專項優化，不斷擴大範圍提升頁麵的流量展現，seo優化精準的流量是成交的前提要點，作為站長我們必須仔細的分析如何讓頁麵流量最大化，而不是僅僅盯著幾個主關鍵詞的排名就感到非常滿足，從而不思進取，優化我們要不斷改進優化策略，通過優化長尾詞輔助關鍵詞，各個方麵為網站提升流量做最充分的策劃。第二，成都國企頁麵流量成為有效訂單的轉化比優化的關鍵就是為網站提升有價值的流量，成都國企這就是筆者今天談到的第二點要素，有了流量之後，尤其針對企業網站我們最終關注的還是轉化，這邊我們就要通過兩方麵去分析和思索，首先就是通過優化的方式將更多有價值的比如輔助關鍵詞、長尾詞、相關關鍵詞優化上去獲得不錯的權重和排名，其次就要根據後台關鍵詞統計分析出每周每月我們網站流量所帶來的有效轉化，針對分析統計出高價值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉化的詞語，不斷提升我們的優化效率。document.writeln('關注創業、億元入電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎一般常見的H5工具有：股錘被TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。

相比傳統H5工具，響站HTML5響應式自助建站係統更為人性化，完全的自助建站模式，隻要會打字就能做網站。H5全平台響應式自助建站係統的出現是為了實現全民響應式自建站，讓更多的建站者和企業建站能夠自助建設響應式網站。

自己做模板，自己做添加元素，實現完全自助建站流程。4.H5拖拽式操作：自己可以任意添加圖片、文本、按鈕、導航、產品等模塊，操作簡單，能快速完成網站的製作。這些H5工具都是要基於懂代碼編程的基礎上才能運用得當。“響應式”、“自助建站”這兩個本來不同的個體是怎麽樣結合的呢?說起響應式，給人第一印象就是html5網站、H5網站、響應式網站、響應式建站、響應式設計等等的一係列代名詞。

3.可視化管理：所見所得，讓你掌控每一個設計細節，從布局到元素提供全自由度的設計掌控。2.易於SEO優化：響應式建站，統一的交互入口讓搜索引擎更喜歡你，不需要再單獨為特定的網站版本進行優化，隻需要優化一個站點便能做好所有並且目前搜索引擎對於HTML5網站相比傳統網站更加親睞。不但讓建站者得到了方便，做出來的網站更讓用戶喜歡、用戶體驗度也節節攀升。自助建站那就更好理解了，自助建站可以說是互聯網革新的一種技術，幫助許多不懂程序、不懂代碼、不懂設計的小白建站者們實現自助建站。

5.功能模塊齊全：大腕互聯響站H5功能功能齊全，配備各種商業模式需要的需求功能，例如會員係統、購物係統、分銷係統、內容係統、圖庫係統等等。 H5響應式建站H5全平台響應式自助建站係統優勢：1.適應一切設備：PC、手機、IPAD跨屏無縫對接真正做到隨“機”應變，讓網站真正做到適應所有終端設備。

製作響應式網站在較早之前是個繁瑣複雜的事情，但是現在響應式建站係統的出現，讓響應式建設變得簡單。那麽“響應式”與“自助建站”的集合又會出現什麽樣的新鮮事呢?響應式與自助建站相結合可以稱作為：響應式自助建站係統、H5響應式自助建站係統、全平台營銷係統、全平台應用係統等等。

大腕互聯響站H5全平台響應式自助建站係統等你來體驗document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 H5響應式建站案例-華為H5建站係統與H5響應式自助建站係統：H5建站係統又被稱作為H5建站工具、H5建站軟件。cms係統也被稱為模板建站，對於模板建站大家也不會陌生，就是利用網上開源的模板代碼，直接套用在cms係統上，然後自動生成網站模板，而後自己再進行調整。而相對於cms建站係統使用大腕互聯響站可視化HTML5自助建站係統會較為便捷，操作上會變得簡單，不懂代碼也能建站，讓許多不懂代碼的建站者也能進行自助建站，真正意義上實現自助建站、全民建站。6、管理維護方便：多終端、多係統隻需要一個後台即可全部管理，信息全部同步更新操作，讓管理更佳方便快捷。 H5響應式建站案例-星巴克一般建站係統與自助建站係統：說起建站係統，我想給大多數人最大的印象就是cms係統了。

但是對於使用cms係統需要懂簡單的代碼，不然在套用模板過後不懂如何修改樣式(3)數據分析：由於我主要負責獨立頻道，工作內容則更偏向產品運營，十分注重數據分析。

概括地說，我最開始我負責策劃日常的腰封活動，後來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最後我做的是場景的內容策劃。所以，運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

最後的最後，我想說我還在找工作，有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉發正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

(5)雜事：說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁麵、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。因為總是想太多，後來心態慢慢放平，都是為了工作，隻是因為工作，角度不同而已。1、不要糾結，先去做我屬於思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化裏，我很受煎熬，但也自然有成長。在這裏我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

下一步是購買轉化，主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝，購買轉化還要細分為下單、支付步驟，根據流失率查看哪一環節有待優化，找出影響因素對應到運營同學。在這裏我撕過開發，懟過產品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論後自己是最不好受的。

阿裏為什麽運營牛?阿裏的核心業務就是電商，電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。(大概思路，不絕對，或許也不正確。

四、後續這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這麽多。總結來說，就是流量進入到客戶端後就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。所以，你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學會跟我一樣，從小是乖乖女、好學生，其實受挫能力很差。細化來說還包括同一個頁麵，商品先後排序的調整優化。在這裏我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，多問一問“是什麽?”和“為什麽?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。

影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，導購路徑的優質與否涉及到產品流程設計是否合理、符合用戶體驗。3、不看你怎麽想，要看你怎麽做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現就會遇到很多困難，或者很多人幹脆不去做。

看下麵這種不算複雜的圖，好歹我也是學過管理信息係統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關係，影響因素和對應的責任部門。作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

活動結束後我超額完成了KPI，通過數據分析，複盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。3、核心指標與相關關係前麵說到數據分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什麽都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、複購。

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