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群脈SCRM 轉載請注明:獨腿少師給其滿分http://www.maiscrm.com/document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
派代網網友精選評論@千與商尋:年拒免不知道,年拒免說你傻還笨,第一,掙不了錢你在這你怪人家老馬?這隻是一個平台,肯定有人歡喜有人憂的,入駐天貓一定是穩賺的?拉不出屎你為啥不去賴地板太硬?第二,你覺得自己真的會運營,會管理?價格區間你有定好了?產品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等這些,你捫心自問,那些做到位了。天貓的直通車、考跳完鑽展、活動之類的才是他最大的中間商。
當然作為商業平台,千米老賺錢是無可厚非的,但是已經到賺錢無下限了。有網友回複,獨腿少師給其滿分不刷單必死,我回複他,刷單必死,刷單要給傭金啊,還是有快遞費啊,天貓依然扣點啊,還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦。有些網友評論的內容說,年拒免博主我真的不知道你怎麽會虧這麽多錢,年拒免我親戚家的淘寶店啥事不管,一個人也月賺2000,我想說,天貓和淘寶還是有一定區別的,雖然都是馬先生的產業,淘寶是個人,1000塊就可以入駐,說是賣假貨的地方也不為過,那個市場已經爛了。先講一下我的專業先說我專業的,考跳完我是設計師,考跳完我對於品牌價格的套路也算門兒清的,用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎麽算出來的吧,工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍,知名品牌倍率為出廠價的3-4倍,千萬不要以為這個倍率很高了,同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍,一線商場為6-10倍,所以單就這點來說,天貓的性價比還是不錯的。千米老我的原創設計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍。
有位派友說,獨腿少師給其滿分所謂一將功成萬骨枯,獨腿少師給其滿分這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的,其實像我這樣的商家不計其數,都不斷淪為他的炮灰。出貨單下圖:年拒免 好了,年拒免就拿第一款L16A033S來說,天貓售價是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近賺30元,當然這個30元還要減去固定開支,固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用,加起來10W+/月,那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了,沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘,虧在庫存,虧在固定開支、虧在廣告費。遠遠的看見一男一女跟他揮手,考跳完男的40多歲,女的很年輕一身OL裝扮,看上去倆人都很幹練。
那段時間,千米老T君他們幾個真是求爺爺告奶奶,就是沒有VC說要投他們。最誇張的一周,獨腿少師給其滿分我們連續接待了6家投資機構。那男的講道,年拒免T君公司之前的財務不算特別幹淨,如果這次能夠順利合作入股,他們可以請財務何律師團隊把這些問題徹底抹掉,永絕後患。仗著和幾個客戶的關係好,考跳完T君就不斷的去騷擾他們,希望他們能夠給公司做個估值,服務了這好幾年,技術和人品都是毋庸置疑的。
1、融資專門找大師算過天使輪依舊艱難T君公司其實已經有7年左右曆史,早期小團隊基本維持在10個人。麵對搶手項目,對方男VC開門見山,表示自己公司作過簡單的盡調,目前如果能拿到他們A輪融資額的60%即可,後續的盡調就不在進行了,即便財務上有點瑕疵,他們也不在計較,讓以前的事情就這麽過去了。
T君當時差點沒把咖啡噴出來,自己公司似乎從來沒有這種事情發生,財務都是自己和兩個合夥人親自把關,從沒發生過此類事情,對方也太能蒙人了。這中間有個小插曲,其中一家投資機構,當時盡調的比較早,希望把A輪融資額全部吃掉,並且簽署排他協議,理由是這家VC願意給出更高的估值。相同的資本,這家VC願意拿到更低的占股份額,T君心動了,但是考慮到家裏還有兩個合夥人,就提出回來當麵溝通一下。整個過程沒有盡調,那個老板全憑B哥們的傳話,隻是在最後入股的時候,和T君見了一次,簽了協議後匆忙吃了頓飯,就離席了。
摘要:他的A輪融資是在中關村大街開業前夕,“說出來很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,找我們盡調的VC和PE快把大門擠破了。我勒個去,私募君讀書少,T君好歹也是計算機研究生畢業,竟然相信牛鬼蛇神。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。看對方這麽心急霸道,T君當時沒敢先吭聲,喝了一口咖啡,示意對方繼續講。
看著別人的公司一個個的拿到大筆資金,公司擴張,收入翻了不知道多少倍,幾個人心裏癢癢的。自己的老客戶C公司也跑來,說一定要入股,算一份。
500萬,占股20%,派遣B哥們進入董事會。“那哪像一家專業的投資機構,簡直就是銅鑼灣的古惑仔談判嘛”。
那女的一口一個T哥的叫,希望在原先15%的份額上,盡可能的增加投資份額,畢竟自己還是非常支持T哥的公司,並且不派駐董事,可以把投票權委托給創始人團隊。T君身正不怕影子斜,委婉拒絕了他們的無理要求,並且想取消之前口頭約定的15%份額。據T君講,最年一年左右,公司發展一般,而且一個創始人移民了,T君和另外一名合夥人收購了他的股份。那男VC見談判要破裂,借故公司還有事情,就獨自離開了,留下了女助理,希望能偶軟磨硬泡,拿到些份額。那女的竟然還用腳踢T君的褲腿,T君覺的氛圍不退,就借故累了想直接離開。A公司的朋友回應稱,公司目前的戰略投資部負責人跟自己鬧別扭,不好去張口,讓T君到別的地方再看看;B哥們回答的比較幹脆,自己公司也不大,投資他們這樣的小團隊需要老板直接拍板,先等等慢慢搞定;C公司是上市公司,公司並購部的負責人看過他們的案子,又是長期供應商,答應認真考慮…最後的結果是,希望全資收購他們。
沒想到女的如此OPEN,開口告訴他,自己在酒店有房間,可以陪T君先到房間休息一下,洗個澡…(此處省略20來字)“我真TM大開眼界,向來都是創業的缺錢,追著投資機構,這次竟然有反轉,老子這個公司也算開的值”,T君興奮之餘伴隨著氣憤,“不就是入股搶項目,至於陪睡嗎,好好的年輕姑娘,幹什麽不好!這種機構我要是同意他們進來,將來還不給我連窩端了。除去七八個員工的固定薪水支出,每年春節再拿出來20萬給員工分紅,再刨去一些零碎的支出,3個創始人每年倒也過的滋潤。
“自己的BP做的挺棒的,還專門到雍和宮求過簽,說是雖然過程曲折,但是一定有前景。“說出來可能很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,來找我們盡調的VC和PE都快把我們大門擠破了,最誇張的一周,連續接待了6家投資機構。
其實當時,T君晚上還在約了另外一家投資機構。我們今天分享一個朋友T君的創業小插曲,他們公司已經完成A+輪融資,目前正籌備B輪。
2017年,B輪雖然不算很難,但是他說公司的增長速度明顯不如前些年,而且公司自己研發產品迭代有些滯緩,同時受韓國部署薩德的影響,平台上的韓國產品全部下架,墊付的大筆資金還不知道什麽時候能夠回款。”T君回來就跟兩個合夥人商量,直接把這家機構除了名,並且以後如果來拜訪,隨便打發走就是了。7點鍾,T君準時出現的酒店大堂。後來,T君公司還接受了B公司的A+輪投資。
“借款500萬,用20%的股權做抵押,哈哈哈”,T君苦笑著說,“不過,好歹也算是有人投資了。抱著幾個哥們公司大腿,一年收入近300萬。
有B公司入股的天使輪背書,又趕上國家政策的鼓勵,T君公司那一年順風順水。T君不幹,買了雖然能拿到不少現金,但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了,再說價格也不算很高,事情就不了了之了。
T君他們也開始做BP,不斷地往各大VC機構公開的郵箱裏扔,就這麽過了大半年除了少數幾個約見的,其餘大多是肉包子打狗——有去無回企業商城、會員商城、在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展,未來這類平台係統,都將蘊藏巨量的市場潛能。
企業級服務產品,最核心的競爭力,是效率和流程。在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、用戶體驗,甚至跪式服務時,2C端老板偶爾坐在辦公桌前,抽起了煙,思考:“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同,產品、服務固然重要,但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。被無數人視為挑戰者的滋味,肯定不好受。這是另一個想象力無限的服務市場。
但上海的99無限公司,則選擇了另一個切入口。主要原因是,大多數公司都是近幾年才進入企業級服務產品市場,所推出的平台和解決方案,重點還是拓展中小企業需求。
2016年的各大機構獎項,關於企業服務的獎項大大小小頒出了300餘個,從大數據、人力資源到雲服務各種最佳都如彈幕一般砸向市場,當被投資人和行業提前一步看好,就說明爆發式增長的風口就要來了。越是體量超大的平台,越要用心留住客戶。
以繳付水電煤氣費作為例子,一筆銀行櫃台服務的費用此前是平均6元,而據統計2016年成本已超過7元。大型金融機構特別需要一種簡單易用、標準化、容易接入,靈活性相對高的第三方服務,通過互聯網低成本的方式,給用戶提供服務。
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