由媒體創業想到的那些事　　目前，奔馳4S店大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長，奔馳4S店最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對於在當今雨後春筍般誕生的自媒體創業公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。

基於以上原因，員工試車撞傷清潔工車托比研究自本年度(2017年)起會逐年定期(3月)發布上一年度B2B全行業的投融資報告，員工試車撞傷清潔工車內容包括獲投融資事件、獲投平台情況、關聯資本方概況等等，以期給B2B創投者提供不同視角的參考價值。然而在這塊必定要誕生BAT的領域，主躺槍憑啥也必定會出現一批批倒下與新生、拚搏與成功的企業。

另外根據圖表《2016年度獲投B2B企業成立所在地域分布情況》顯示，要出保險我國B2B平台的獲投梯隊正在從東部沿海區域向中部擴散。總體而言，奔馳4S店快消B2B領域獲得資本青睞度較高，奔馳4S店行業整體的格局正在朝著成熟型進展，行業寡頭雖未出現，但代表性的商業模式(自營與撮合，區域與全國，社區與便利店)的基本運作方式已經逐漸清晰，並且由於資本巨額和產業資本的進入，行業的發展會出現“馬太效應”。托比研究進一步對生鮮食材流通領域的獲投企業的輪次進行整理得出：員工試車撞傷清潔工車Pre-A—A+輪企業共8家，員工試車撞傷清潔工車天使輪企業4家，B輪2家，D輪1家，戰略投資1家，新三板1家，基本上吻合了整個農業B2B領域的獲投輪次狀況(如圖表《2016年度農業B2B行業獲投輪次分布情況》)。 圖三：主躺槍憑啥2016年度獲投B2B平台行業占比情況根據圖表《2016年度獲投B2B平台行業占比情況》得知，主躺槍憑啥農業以16.5%的占比位居首位，緊跟其後的是快速消費品行業(11.7%)和整車汽配行業(11.2%)。正是在這種背景下，要出保險各個領域的大玩家的業務輪廓和商業模式也在不斷的清晰，要出保險與此同時伴隨著由資本助力而轟起的B2B熱正在逐步冷卻，一大批跟風而生的平台也迎來了重新思考商業模式才能更好活下去的現實狀況。

總體而言，奔馳4S店汽車後B2B領域獲得資本的青睞程度根據主營業務的不同出現了較大的差別，奔馳4S店比如在3家的B輪企業中均為汽配B2B平台，在最高的E輪中是二手車B2B平台車易拍，在僅兩家天使輪企業中則均為新車B2B交易平台。托比研究預測，員工試車撞傷清潔工車資本方對B2B的關注區域在2017年將進一步擴大，其中江蘇南京、四川成都、湖南等領域將會成為下一個資本密集布局B2B投資地帶。資本回歸理性，主躺槍憑啥創業者如何從投資人手中拿錢?迄今餓了麽累計融資達20億美金，張旭豪給創業者提出了兩點建議。

另外，要出保險有一類創業不需要投資可能就有自然增長，這個市場不是特別大，但是也能過得非常好。隻要產品能跑起來，奔馳4S店有足夠多的數據支撐業務，很多投資人會主動來找你。GoldenGateVentures執行合夥人保羅·布雷吉爾表示，員工試車撞傷清潔工車他感興趣而且非常有意思的是，員工試車撞傷清潔工車技術也會影響農業和糧食，這個領域很多是舊式企業，過去幾十年都沒有改變，如果引入技術會非常有趣。攜程COO孫茂華說，主躺槍憑啥“攜程也有投資部門，我們也在非常熱心地尋找一些創業機會，不但可以投資，也可以利用攜程現有資源進行孵化。

此外，過去很多偽需求的創業項目被資本熱捧，現在好項目越來越少。世界頂級大學，如麻省理工學院、斯坦福大學、清華大學等的博士生把虛擬現實用於醫療行業進行競爭，他非常看好

同意21.5元/股的回購方案，浮虧就變成實實在在的虧損了，這怎麽能行呢?小股東不願意被回購沒關係，阿拉丁大股東可以自己跑。一開始，阿拉丁很“渣”，上演“飛行員跳傘，把中小股東留機艙”的劇情。但三個月後，西隴科學調整方案，將部分收購變為100%收購，評估機構預估價依然為6.80億元，對應17.97元/股的收購價格。讀懂君算了一下，阿拉丁至少要賠給西隴科學4900萬元。

首先，阿拉丁是很想被收購的。公司曾在投資說明會上表示，這樣的結果影響到了投資者對公司發展的信心與投資預期，將采取法律維護自身合法權益。2017年3月1日，阿拉丁收到西隴科學發來的單方麵《終止函》，被告知本次收購終止了。雖然主動提分手的是西隴科學，但是西隴科學一點也不開心。

公司被雷科防務(002413.SZ)全資收購後，一名叫劉升的投資者(奇維科技實際控製人也叫劉升)以協議轉讓的方式，從6名自然人股東處，以每股19.45元的價格合計受讓12.8萬股，金額為248.96萬元。因為這些中小股東部分參與了阿拉丁30元/股定增，更多的是以23.28元至47.79元不等的價格從二級市場買入。

而奇維科技在做市期間的均價僅為7.67元，這意味著6名小股東盈利達到了153.59%。小股東拒不配合，收購被終止在新三板公司的並購案中，阿拉丁是典型。

但2017年2月22日，西隴科學公告稱，阿拉丁101位股東中，隻有23名股東收到告知函後，願意參與此次收購。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月24日，A股上市公司全資收購(即收購方持股100%)成功新三板掛牌公司的案例中，股東人數超過50名的還沒有一例。事情發生在2016年9月12日，當時西隴科學擬收購4位大股東64%的股權，這部分標的股權估值6.8億。而關於中小股東的問題，此前，就有A股公司終止收購新三板公司時表示，“標的資產涉及股東眾多，公司與交易對方經過多次協商，最終未能就本次重組標的資產的整體估值和本次交易價格達成一致意見。”並購路漫漫，中小股東的問題，何時有解?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這意味著，公司辛苦攢下的大部分錢，要貢獻給西隴科學。

目前取得成功的收購案中，股東人數最多的是奇維科技(430608.OC)，有44名。於是，西隴科學就很有行動力地把阿拉丁給告了。

讀懂君了解到，收購方案公布前，阿拉丁曾希望以21.5元/股的價格回購小股東股份，但被拒絕了。但是，親，阿拉丁真的不是故意的，它也很慘啊。

其實，在新三板並購案中，慘的又何止阿拉丁一個。其實，阿拉丁也沒那麽“渣”，它原本是打算帶著中小股東一起飛的。

更多是無疾而終，而“終”的難點就在中小股東。西隴科學要求阿拉丁的四位大股東，雙倍返還定金，賠償經濟損失。最後，被西隴科學告上法庭，也讓阿拉丁損兵折將。但悲劇的是，類似於奇維科技的成功案例並不多。

並購難，中小股東問題何時得解?不是讀懂君偏袒新三板公司，雖然西隴科學有損失，但阿拉丁才是最慘的。大股東誠意滿滿想被收購，小股東一拖再拖拒不配合，收購事項僵持不前，西隴科學失去耐心了。

其次，被收購失敗的阿拉丁，3月10日複牌，當日股價暴跌24.38%。原因是阿拉丁在收購交易事項上拖延進度，交易可能無法按時完成。

無論是一再降價，還是千辛萬苦，求爺爺告奶奶地回購中小股東股份，阿拉丁的誠意很明顯。2016年上半年，阿拉丁賬上現金是7658.98萬元。

原本21.5元，中小股東都不同意，現在降到了17.97元，中小股東更是死命抵製現在，他們大吃一驚，還有一個他們想不到的世界，從沒接觸過的世界：它存在於城市主流價值和主流社交網絡之外，活吞金魚、生吞燈泡、生吃活鱔魚、生吃蟲子……這個位於創業者盲區的龐大人群，以一種荒誕不羈的方式創造了屬於自己的形象，不斷製造著事件和新的流行符號。那裏不僅有最精彩的魔幻現實，還有“遍地黃金”。”來自小縣城的宿華看到了普通人的潛力，看到這個占中國一半人口的群體，他們不僅擁有旺盛的生命力，還是擁有強烈欲望的消費者。

不是直播公司的陌陌，靠全民直播三個月營收13億;自稱普通人展示自己平台的快手，靠三四五六線城市用戶，新晉獨角獸。中國互聯網多的是“情懷”創業者，生來要做“有溫度”、“高大上”的產品。

大佬們都相信，未來的消費市場在7億農村人手中。”試圖教育人、改變人類習慣的“傑作”一個個倒下了，滿足人類衣食住用行的工具留下來。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。幾年前，說得草根者得天下，沒幾個人相信，現如今，說三四五線城市、農村鄉鎮是下一片藍海，有多少人會反對?最早看到農村這片藍海的京東，如今已經建立了近百個京東幫服務站。

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