掛牌時間超過三個月，前11企利潤既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。

如果經紀人在內部得不到尊重，個月國長在外部也得不到尊重。我覺得沒必要，同比增天冷的時候，咱們不上班都可以。

當時很多一線經紀人覺得老板瘋了，前11企利潤我也隻好暫緩，前11企利潤並於此後兩年，都在不斷說服那些理念較正的經紀人，到2011年，才爭取到了超過2/3的經紀人，正式開啟真房源行動。放棄短期利益2009年，個月國長我提出了真房源行動(注：指真實存在、真實在售、真實價格的房源)。如果整個鏈家的文化是唯下不唯上，同比增經紀人的晉升和上司的臉色沒關係，那這個企業想不牛都不行。但是這個時代，前11企利潤也許就是這些送盒飯的企業是真正偉大的企業，前11企利潤中國的消費者在基礎的商品和服務的體驗上的獲得是缺失的，中國應該有一批企業在這些領域裏有所作為，起碼讓整個中國人的生活質量有一個基本的保障。在並購企業的時候，個月國長我也是務必選擇與鏈家價值觀相同的企業，今天你要去改變一個企業的價值觀，太難了。

同比增人是這個行業最大的問題比房源問題更重要的是人的問題。對此，前11企利潤我思考了很久，最終得出結論：如果把經紀人當員工，管十幾萬人太難，但是如果把經紀人當客戶，那十幾萬人沒關係。滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點，個月國長並通過精巧的自由連接運用新的啟用關係，形成場景的自然流動。

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該項目倡議每天捐贈3元為貧困地區學童提供免費午餐非常“野狗”範兒的點評，現場三水老師又會怎麽分享W的那些刷屏案例呢?來現場活捉。

不論線上、線下，都能引發消費者的熱烈討論，不論任何畫麵，都能帶出產品，直接加分。CalvinChan(AdMasterCOO)：成功地緊貼時事，最大化的激活用戶的互動，以及為App製造聲量。

滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點，並通過精巧的自由連接運用新的啟用關係，形成場景的自然流動。還有一些“惜敗”的案例，評委的點評也十分精彩，盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業績、平台關注、話題)且能保有品牌Branding的形象。

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