針對第二種品牌型媒體，為什麽爭天花板是你能不能做成品牌。

沒有流通股的1018家企業中，說打贏在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，說打贏營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，抗日戰76.23%有了流通股，抗日戰其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。

因為這些“僵屍股”，酒精並沒有你想象中那麽差。比如九州風行(838610.OC)，功勞一個出境旅遊運營商，功勞2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。比如全美在線(835079.OC)，為什麽爭全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，說打贏但是，說打贏一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。可見，抗日戰住宿和餐飲業太難出“牛股”。

從2016年6月8日複活到現在，酒精公司股價已經翻了接近3倍。功勞要遠低於“複活”的企業。相比之下，為什麽爭共享單車在美國的日子就難過了，最早進入的小藍單車(Bluegogo)在舊金山遭到了強烈阻擊。

ofo聯合創始人於信介紹，說打贏ofo已在新加坡投放單車數千輛，吸引用戶數萬，今年預計投放單車數萬輛。當天，抗日戰摩拜還公布了在海外布局上與一係列國際領先企業的合作，包括微軟、沃達豐、Stripe支付、安盛天平保險等。小藍單車方麵之後稱：酒精在中國隨手停放是合法的，願意遵守舊金山的法律，不會將單車扔滿舊金山街道，並將調整投放模式，不允許騎車人亂停單車。 3月21日，功勞ofo在新加坡發布可變速新車型。

3月21日，摩拜單車在新加坡正式開始運營。這是ofo在全球采用的首款變速自行車，相比國內的“小黃車”成本更高。

ofo目前是0.5新加坡元/次的價格。3月21日，ofo稱，該公司目前已經在新加坡正式運營，在英國倫敦地區和美國加州地區開始試運營。”摩拜單車聯合創始人兼CEO王曉峰表示。3月初，澎湃新聞記者在舊金山市區的街頭沒有看到小藍單車的蹤影。

當地規劃局再向其發了警告函，要求它在3月10日前辦妥有關多點租賃(零售與服務業)的經營許可。但小藍單車在舊金山的麻煩還沒有完如今，碧桂園早已將觸角伸向海外，目前有7個項目落地亞、非、拉五大洲;同時，碧桂園正在拓展印度、英國、越南等市場。據說，當天就賣出去7.5億，20棟均價千萬的豪宅別墅在3個月內全部銷售一空。

此後，酒店公寓果然火得一塌糊塗。怎麽辦?楊國強突然想起了經常掛在嘴邊的一句話“有困難，找組織”。

楊國強與那隻蘆花雞感情非常深，為此，他哭了整整一個學期。說好的工程款呢?三和老板掏不出來一分錢現金，就耍起了無賴“把房子抵工程款吧。

那天晚上，楊國強做了個怪夢，夢到自己撲通掉進河裏，拚命想遊到對岸，雙腳卻怎麽也蹬不開，結果被嚇醒了。為了能省一頓5分錢的午飯，他要赤腳來回走1個多小時的山路，而家裏的午飯就兩塊紅薯。遠在東北的三省也發來捷報“沈陽碧桂園銀河城首次開盤現場勝過春運”，全年單盤銷售達到55億。倒混凝土、粉刷牆麵，楊國強經常累得連筷子都拿不起來，不過他幹活從不馬虎，哪裏牆麵抹不平，即使不睡覺，也要重新再抹。果不其然，1993年6月房地產出現泡沫，國家采取宏觀調控“不讓銀行給房地產企業貸款展期”，結果就把三和推向了萬丈深淵。當然，碧桂園不僅僅是高薪招人那麽簡單，楊國強還借鑒了沃爾瑪的合夥人製度，讓碧桂園員工入股項目，通過利潤分紅，讓所有人的勁往一處使。

學校招生前三個月，碧桂園售樓處門口日夜排起了2000多米的長隊。2003年，手握百億資金的楊國強決定進軍酒店公寓，他專門高薪聘請了12個謀士，人稱“碧桂園12門徒”。

消息一出，順德四、五家工程隊都搶著要吃這塊肥肉。反正一分錢不用出，校長就痛快答應了。

楊國強靈機一動，決定建一個教育儲備金“想讀書，先交30萬儲備金，讀完書全額退還”。再後來，楊國強就成了碧桂園的主人。

這邊地產大佬一出手，那邊68萬投資者就開始排大隊購買了，楊國強自然一夜之間就成為中國首富，身價暴漲到492億。2002年，廣州鳳凰城別墅開售當天，現場人山人海，看樓的巴士200多輛，趕上一個大型車隊，排號認購的隊伍直接排到了大街上。不過，三和老板卻沒有現錢付工程款，要楊國強先墊付。兩年後的1986年，楊國強就坐上了包工頭的位置，身邊也聚攏了四、五十號農民工。

1992年鄧公南巡講話之後，珠三角開始大踏步前進。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

這回包工頭可記住楊國強了，一有事就找他，一來而去，楊國強就成了楊隊。碧桂園每月一次的高管會，就是一次過堂會，區域總經理按利潤、規模排座位，業績好的坐在前排，以此類推。

人心都是肉長的，3個星期後，三和的老板看不下去了“歸你了”。12門徒不是白叫的，公寓衛生間的異味大，其中一個門徒一夜之間就從新設計了地漏，為此節省了200多萬。

此外，楊國強有三個500多人的甲級設計院，碧桂園拿到地之後，馬上出圖紙動工,且一次開工麵積不少於土地麵積的50%。有一年，楊國強一個遠房親戚業績倒數第二，仗著是親戚，自己厚著臉皮坐第一排，楊國強也沒有慣著，當場就叫人力資源把那親戚給免了，並扣發全年的獎金。可惜，當時不認讀書，隻認成分。他在安徽和江蘇的交界處和縣建了600套度假別墅，並現場請來了湯唯助陣，結果合肥的、南京的有錢人蜂擁而至，現場足足有3000人，分分鍾打破南京度假別墅的銷售記錄。

那廣東的富豪還不跟瘋了一樣。朋友叫他強哥，晚輩喊他六叔;穿大一號的西裝、皮鞋，戴300塊錢的手表，身價千億依舊不改農民本色，他就是碧桂園的創始人楊國強。

而62歲的楊國強最大的願望就是將生命延續到極致：“80歲的時候走在街上，所有認識的人都微笑地跟我打招呼，我就滿足了。3年後的1998年，我國取消福利分房，楊國強覺得房地產大有搞頭，他就把碧桂園模式帶出順德，走向廣州。

此後，楊國強一路向北，在煙台海陽開發了碧桂園十裏金灘，五星級酒店、濱海公園、俱樂部遊艇應有盡有。當時值班的是分社的記者小王，一看有人來找組織，也不好推脫，就給楊國強支招，“北京有個景山學校，裏麵全是有錢人家的孩子，你去找找關係辦個分校，房子不就賣出去了嘛”。

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