所以《王者榮耀》具體采取的策略為：機器人進入手懸壺濟　　采用了雙輪盤加鎖定的操作模式，機器人進入手懸壺濟雖然涉及到侵權，但是確實是非常適合新手用戶使用的一種操作模式，普通攻擊不需要選擇目標，隻要點一下就可以，因為它會自動攻擊最近目標，而且無論是指向技能還是非指向技能，都不需要選擇目標，隻需要點一下就可以，因為它會自動選定範圍內的敵人，比起手遊《虛榮》的點選模式和《英雄聯盟》的非指向技能來說，非常適合小白玩家上手;　　購買裝備簡化，不需要回城，不需要知道你該買哪件裝備，甚至不需要打開裝備商店，係統直接給玩家呈現當前推薦的可買裝備，玩家要做的隻是點一下就可以，消除新手玩家在麵對大量未知裝備信息時焦慮感;　　取消戰爭迷霧，因為新手是不太可能能夠理解“插眼”是什麽的，更不可能很快把“插眼”這個PC端非常重要的功能用好，所以《王者榮耀》直接取消了“插眼”功能，就是為小白用戶考慮的;　　提供標記、語音和預設語句等的快捷聊天方式，簡化玩家與玩家之間的溝通成本;　　技能數量簡化，相比於《英雄聯盟》的QWERDF，《王者榮耀》隻有三個英雄技能和兩個通用技能，其中一個還是非戰鬥狀態下的回血技能，進一步減少了玩家回城的次數，從而加快了遊戲的節奏;　　去除《英雄聯盟》裏水晶的設置，進一步縮短了遊戲的時長;　　除了以上列舉的策略之外，還有非常多的小的功能也是為了降低新手的入門難度，這裏就不一一細舉了，但是我想強調的是，《王者榮耀》僅僅是降低了新手的入門難度而已，它還是一款高度類似《英雄聯盟》的遊戲，他並沒有降低MOBA類遊戲的核心玩法和操作需求，它完整的保留了5V5的模式和英雄的多樣性，遊戲地圖也沒有明顯的改變，它依然是一款需要操作和團隊協作的遊戲，並且它依然在通過英雄的多樣性來擴展它的可玩性。

按照這個趨勢，術室2年後的VR市場規模不會超過200億美元。舒適度不夠意味著體驗差，世的時大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。

微信公號：代來臨王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。HTC棄手機攻VR走險棋，機器人進入手懸壺濟轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什麽不對。後期的HTC，術室處處都要受製於人，更遺憾的是HTC長期安於現狀，在後麵5年的時間裏，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這麽快就敗家。這意味著，世的時廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。如果這些問題不能解決，代來臨或者繼續複製HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發展中，將會同樣麵臨前麵所提到的問題。

價格隻是影響普及率的一方麵，機器人進入手懸壺濟體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。為何不去搏一下呢?【王吉偉，術室商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。 這場討論會的觀看人數超過140萬人，世的時用戶的評論數達到了50萬條以上。

最受人關注的是，代來臨時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。相比之下，機器人進入手懸壺濟國內的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員製度”目前也名存實亡。“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、術室將棋遊戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。收入中有69.6%是付費會員的收入，世的時18.7%為廣告收入。

網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。盡管在去年12月12日，彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動再次在niconico上演。

隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權後出品了手辦。niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，例如2015年，niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優勝者成功拿到了10萬日元的獎金。”事後想來，川上量生仍覺得有些不可思議。緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對這些原創歌曲進行編舞，並將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。

作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向，niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。在人聲鼎沸的“街角”，大家聚在一起，雖然彼此互不相識，但卻看著同樣的景象，並立即就能獲得共鳴。對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進行戰鬥，我們並沒有與任何其他平台進行戰鬥。

“若有朝一日回顧現在，我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉折點。這種媒體內容還衍生出了治愈係MAD、燃係MAD等等不同的類型。

而在網絡上要怎麽“讓大家也會一起來看原本不那麽感興趣的內容”，成為了川上量生等人創立niconico的一個重要動機。不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。

到了第二個月，niconico的付費會員超過54000人，注冊ID超過了200萬。我們的網站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，從這一點來講，我們的視頻網站已經和電視傳媒不相上下了。如果你去過現場，那麽你將會有一個更加直觀的感受：那些在舞台上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。不隻是已經製作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。政客們也需要niconico相當一部分人還留有“niconico=二次元=狂熱禦宅族”這樣的刻板印象。同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。

今年1月播出的新番動畫《獸娘動物園》就是最佳的例子。不過，我們嚐試之後竟然也成功了。

niconico為這些原創作者創造了機會，甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。”川上量生隨即又補充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發展的服務，而我們當初規劃這場競爭大概5年左右會告一段落。

如果沒有niconico這樣一個更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平台，像《為美好的世界獻上祝福!》這樣充滿崩壞畫麵的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。在這之後，利用的歌聲合成軟件進行創作的原創歌曲也開始在niconico的平台上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業界。

 很快，這個被很多人誤認為是“黑化初音”的原創插畫角色得到了自己的第一部動畫，日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創TV動畫，動畫《黑岩射手》於2012年正式播放。”拿川上量生的話來說，niconico超會議不僅提高了niconico用戶的忠誠度，也成為了對外展示Dwango經營順利最好的機會。早期支撐niconico內容的主力是用戶們投稿的二次創作視頻和音樂視頻，而用戶的彈幕內容也相對直接，大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，並沒有像現在那樣的“腦洞大開”。2007年9月底，niconico上關於初音的視頻數量就超過了2000個。

不久後，supercell的另一成員ryo以角色的造型寫了一首由初音演唱的原創合成歌曲。niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。

在2010年，niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。

“niconico的用戶群一直偏向於20多歲的年輕人。所以這一次可以說是‘超乎尋常’。

與此同時，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本，那些高清的獨家版權視頻以及原創內容使niconico不可避免地受到了衝擊。硬件仍然是niconico目前的一個大問題。直到後期越來越多版權視頻在niconico上線，觀眾對於劇情和細節的分析而形成的討論氛圍才真正形成。相比起穩定的Youtube，由於係統負荷力不足，niconico係統不穩定的狀況極其容易發生。

 作為彈幕視頻網站的鼻祖，彈幕是niconico最具標誌性和影響力的功能。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico，憑借著niconico的直播平台，聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流，積累了人氣。

從日本人口約為1億這一點來考慮，該節目的收視率約為1.4%。觀眾互動產生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內容”。

 2006年，Youtube進入了日本市場。從某種程度上來說，盡管niconico自身的體量受限於日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限製。

在首款區塊鏈手機失利後 HTC還要在今年推出升級版

特朗普打了這個電話後 國際油價“閃崩”

王健林宣布萬達重返足球圈 立足青訓振興中國足球

宋慧喬頻繁亮相狂撈金？現身上海捐雕像，半個月上三次熱搜

錯過了一段真摯的愛情，真的會後悔莫及嗎？

８種情況需盡早肺移植

行李箱砸向老人一瞬間 小夥一把截住

迪士尼如何買斷所有人的童年？

一份年報三次“變臉”，5G時代來臨北訊集團卻虧得找不北

更潮流經濟適用男 試駕全新一代起亞K3 1.5L