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爸爸媽媽痛心疾首，常羨慕為“就是那個馬雲害了你，常羨慕為全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。 “我家鄉有很多生意人，什麽成都開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。

他跟班上的同學借了4000塊錢，日人這麽悠自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。現在，常羨慕為陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。團隊買書可以報銷，什麽成都而且一定要多買，不看書的要做檢討。他規定，日人這麽悠員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，常羨慕為這本來就是風險最高的合法賭博。

我覺得創業的本質是：什麽成都優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。”他叫溫城輝，日人這麽悠創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。Blendle，常羨慕為是一個把歐美的大報內容做單篇付費的聚合類產品，一般一篇0.1-0.2美元。

刺蝟公社：什麽成都借助機器算法實現的基於興趣的內容推薦，什麽成都會不會不斷鞏固人們的無知?畢竟他們會一直接收到自己感興趣的內容，而除此之外的領域就幾乎很難接觸到了。比如你訂閱了20個欄目，日人這麽悠其中你最愛看美食，日人這麽悠但你根據理性訂閱了健身，其實你並不是真正感興趣，那麽你獲得的推薦內容中，除了美食會相對較多，其他欄目，包括健身，都會兼顧到。輕芒也是一個技術導向型的產品嗎?王俊煜：常羨慕為我們不會單純去看自己是技術導向還是內容導向還是其他什麽導向，常羨慕為我們想的是怎麽綜合把這些東西用好，所以我對團隊的要求是，要做內容團隊中最懂技術的，技術團隊中最懂內容的。什麽成都刺蝟公社：文章是全網來抓嗎?王俊煜：是的。

刺蝟公社：用戶在輕芒雜誌APP上停留的時間多少呢?王俊煜：和點擊量一樣，這塊我們也不怎麽關注，我們更關注的是閱讀率，以及用戶會在APP上讀完幾篇文章。文章是通過機器軟件，根據興趣主題設定，從全網抓取。

我在廣州長大，上中學的時候正好是廣東傳媒業最發達的時候，當時大部分零花錢是花在買報紙上。產品到了這個階段，應該由更有經驗的人去做。雖然豌豆莢賣給阿裏的價格並未公布，但業內傳聞稱，不足2億美元。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

至於企業之間怎麽競爭，融資多少，這些我們都不關注，跟提升生活品質無關。首先是必須得點開，其次，是馬上就關掉了，還是繼續往下翻，翻了多遠，是不是翻完了，中間有沒有使用筆記功能，有沒有收藏，等等。刺蝟公社：目前的用戶規模和月活躍用戶(MAU)多少?王俊煜：目前這些數據還沒有對外公開。去年平安夜，豌豆莢並入阿裏的程序正式走完後，王俊煜對外公布其下一個創業項目是，一個叫“輕芒”的移動端內容分發平台。

我們的團隊背景是豌豆莢的搜索團隊，當年做的就是應用類搜索。我們用戶打開的主要時間，周一到周四是晚上十點以後，周末則比較平均，說明大家主要在休閑的時候打開，是一個適合輕鬆閱讀的場景。

但我們傾向於認為收藏比不收藏要好。我們現在對於好不好的標準還是比較底層的

流量與商業的博弈：廣告、電商與內容付費引人注目的導流效益，讓短視頻正在成為離錢最近的行業。Talkingdata在今年初發布的「2016年度自媒體行業發展報告」稱，直播/短視頻自媒體用戶偏好汽車服務、母嬰和運動健康等;音頻自媒體用戶偏好休閑娛樂等;傳統自媒體用戶偏好箱包、母嬰等。」Snap上市啟示：短視頻將孵化下一代超級平台美國時間3月2日，Snap上市當天，開盤價即比發行價大漲40%多，總市值超過342億美元，創下了阿裏巴巴之後上市科技公司最大融資規模記錄。特別對於草根明星、網紅來說，短視頻這種內容載體形式更有利於娛樂信息的傳遞，也更容易滿足人們追求娛樂時的心裏。三，付費觀看從嚴格意義上看，許多平台等讚賞功能，並不能成為付費觀看，這種用戶豐儉由人的非強製付費，目前並不構成內容生產者的主要收入來源。」新浪潮代表導演阿侖·雷乃則認為：「對於電影隻有一個法則：必須給觀眾催眠，然後要做的事，是在接下來的1個半小時了不要讓他們醒過來。

美國著名傳播學者、《思考電視》一書作者隆·萊博如是表達電視之於生活的意義：「看電視是使我們三人呆在一起的一種方式——在同一時刻，呆在同一間房子裏，相互分享各自的體驗。如果考慮到港交所和紐交所之間估值差異，二者的股價差距應當會更小。

視頻、短視頻、直播網站要想徹底取代電視——我們忠實的老朋友這一角色，恐怕還需假以時日。與過去大家在微博、微信習慣瀏覽圖片相比，今天短視頻及直播已成為新時代的互聯網社交平台和入口之一。

這在視頻鼻祖電影大師那裏也一直沒有定論：法國電影導演讓-呂克·戈達爾曾說過，「你要拍電影的話，裏麵隻要有一個女孩和一把槍就夠了。截至2016年10月，美拍的視頻觀看量超過79億，美拍的月點讚數達46億次，互動次數達到1.5億次;另一短視頻新貴快手宣布目前平台上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鍾，這也支撐起其100億元的估值。

電視的時代早已過去，但一直有待數據最終定論。的確，這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。Snap和美圖的快速崛起，正是搭上了短視頻的東風。2016年，「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起，進行了一次大膽的付費嚐試。

但如果梳理一寫成功案例來看，個性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。憑借「短視頻+電商」的模式，知名短視頻自媒體「一條」，估值突破2億美元;「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃製作視頻，在淘寶兩小時賣掉20萬隻鮁魚水餃。

這段視頻紅遍社交網絡之後，視頻的男主角躋身網紅，微博粉絲飆升至30多萬。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary在美拍上擁有超過250萬粉絲，其單條視頻廣告收費從2014年的800元已經上漲到如今過數十萬元，成為短視頻原創內容變現的經典案例。

2016年，多家短視頻類自媒體/應用獲得融資數額在千萬級甚至億級，其中有優質短視頻內容IP，也有短視頻製作與社交分享工具，一條也獲得上億元的融資。」而德國導演沃納·赫爾佐格則斷言「電影不是學者的藝術，而是文盲的藝術。

當然最後一點是許多內容創業者難以做到的——堅持。在中國，人們習慣把另一家本土的美圖公司，作為Snap在中國參照物。在2016年末，美拍推出短視頻打賞、爆米花等平台均宣布將力推短視頻付費，如果考慮到前期傳統視頻網站培養的付費會員習慣，短視頻的網紅經濟效應使得內容生產者向用戶直接收費成為可能。如同Snap，美圖站住了影像的入口，低調成為中國第三大移動互聯網入口：美圖的影像及社區應用矩陣已在全球11億個獨立設備上激活;2016年10月，美圖應用月活躍用戶總數約為4.56億;2016年10月，美圖的核心影像應用產生約60億張照片。

電視時代，人們觀看到節目，大都經由電視台製作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。首先，中國正處於內容消費升級的起飛階段，人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增;根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。

微博的「複興」，很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。事實上，在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。

另一方麵，由於短視頻製造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。二，電商營銷這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。

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