各位，樂彈來來看出這裏麵的門道了嗎?　　這意味著，樂彈來來百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響，我們稍後再說)，又重新構建了一套新的機製，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏，更狠的是，在這個新框裏，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。

這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，樂彈來來公司估值都曾經過億。低潮時，樂彈來來他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。

 到北京後，樂彈來來他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，樂彈來來忙不迭地又投了300萬美金A輪。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，樂彈來來歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。樂彈來來如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。document.writeln('關注創業、樂彈來來電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

18歲，樂彈來來他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。他熱衷結交很多優秀公司的領導人，樂彈來來跟美團、樂彈來來豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥，比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。增速過早會放大運營模式中的缺點，樂彈來來變得更難以彌補。

但就經驗看來，樂彈來來創業者往往高估了“脫媒”的影響，從而選擇了錯誤的應對方案。但事實上，樂彈來來幾乎所有平台都會受到“脫媒效應”的影響：樂彈來來個別房客會和房東在Airbnb線下簽訂租房協議，部分員工會在Upwork線下和企業簽立工作合約……但我們至今還沒有看到有發展勢頭良好的平台因“脫媒”而受到巨大的影響，更不用說破產了。管理交易平台為傳統商業模式提供了全新的交易理念，樂彈來來也是為解決現有監管框架的局限性而誕生的，樂彈來來如為P2P借貸或房地產租賃之類的交易提供了新可能。2012年，樂彈來來LendingClub實現總計71.8億萬美元的放款，而Prosper僅15.3億萬美元。

但在管理上，交易平台也麵臨著更大的挑戰：房東租房時是否應繳納酒店稅?個人在何種情況下可以出售汽車的駕駛權?平台何時才可以將服務供應商視作獨立的承包商?以及何時才不得不將他們看作是自己的員工?大多數創業者有兩種應對方法：直接無視或事先修複——但我們認為這二者都不合適。即使現今的法律條款限製了新興交易平台的發展，企業家也不應當直接無視或嗤之以鼻，而是應當積極探尋雙方利益的交叉點。

底線是：平台不應當為了追求增長而使供應端產業化。但研究表明這並不足以建構雙方的信任感或安全感。但交易平台麵臨的挑戰依然在那裏，那麽在塑造未來的路上，你打算怎麽做一名優秀的玩家呢?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。該製度隨後成為構建買賣雙方之間信任的最有效體係，並且現今幾乎被所有的主流平台采用——買家和賣家可以通過打分(1-5分)和文字評價的方式進行相互評價。

但這並不是一件容易的事情，簡單來說，這要求創業公司要瞄準一個足夠廣闊的市場;搞清楚服務者和被服務者之間的需求，並設計有效的機製進行撮合提高效率;重建行業生態係統，讓每個服務者在生態中找到自己的位置，建立行之有效的信任機製;還要在交易迅猛增長之時保證係統、產品和服務跟得上。現在許多的優秀平台事實上也說不上是先驅者，比如Airbnb就是建立在十幾年前的VRBO基礎上……那為什麽先驅者並不必然獲得勝利呢?一個平台為了證明自己的價值而盲目尋求增長，那反而會使平台後勁不足。如果用戶發現交易有困難，那要麽是平台價值不足，要麽是代價過高。也就是說，即使“馬力最大”也要後勁充足，你要積蓄足夠的子彈以備不時之需。

結果Groupon的市場估值從2011年的180億直落到今天的20億美元，2011年估值100億的LivingSocial2014年底的估值已不到25億。有的“超級賣家”要求開發批量上架功能，認為這樣能提高工作效率。

過去的十年裏，在線交易平台的市值增長極為迅猛，從十億、二十億乃至數百億美金，比如Craigslist、eBay、Airbnb、Etsy、Groupon、GrubHub、Seamless、LendingClub、Lyft、Prosper、Thumbtack、Uber和Upwork。而在這中間，也必然存在著許多風險。

再靠譜的評價體係，也不足以消除顧客對產品的擔憂，特別是高風險情況下。以Airbnb為例，部分擁有多套住房的房東會在網站上放上裝修精美的照片，但卻帶房客到一個破破爛爛的房子;還有的房東會羅列很多設施但最後都不提供給房客使用。LendingClub於當年4月7日主動關閉投資部門業務，進入長達6個月的SEC注冊靜默期，這在業界尚無先例。隻要交易平台能提供價值，買賣雙方就會有交易的動力。除此之外，這兩家公司還為買賣雙方提供了相對完善的糾紛解決方案。這兩家都是主打團購打折商品的網站，擴張速度相當快，很快就聚集了成千上萬的用戶和商家。

交易平台也正在催化傳統企業的轉型，提高效率促進交易。參與者更傾向於在信息透明的地方進行交易，這可以降低做市場調查或貨比三家的成本和精力，讓交易更安全順利地進行。

另一個極端是：有的平台試圖在發展初期就做好萬全的準備，但這很明顯是不現實的這個時候我們不需要做傳播，隻需要打一個電話給媒體，告訴他這是一個社會新聞就可以了。

這個事件營銷做完之後你連這家品牌是誰都不知道，你還覺得成功嗎?新世相“逃離北上廣”是一個不錯的案例，我們來分析一下。周伯通的百度指數一周上漲了大約32%，這算是個很漂亮的成績了，要知道周伯通這個關鍵詞的百度指數已經被金庸老先生抬的很高了。

3、圈子很小，找一兩個使用過你即將簽約的公關公司的創業公司CEO尋尋口碑，你會得到更多。”在我看來，公關也是對品牌的投資。作為一個PR公司，在對自己公司所做的為數不多的PR活動中，我們在招聘、BD/銷售上有極為明顯的傳播效果。最後總結一下，甄選公關好公司的三要素：1、這家公關公司的特點和擅長的領域是不是符合你目前的需要。

PR最大的特點是?關於PR萬能論(PR的能拉動百度指數嗎?能促進下載嗎?能帶動銷售嗎?能提高估值嗎?能改善政府關係嗎?能提高雇主口碑幫助招聘減少離職嗎?。另外，活動也體現了航班管家有關“航旅生活”的產品應用場景。

寶潔從來不會為了賣洗發水，自己運營一個微信大號，養了1000萬的粉絲，然後在自己微信大號上賣產品。文章裏邊提到PR在這幾個方麵上對創業公司提供核心價值：招聘、商務拓展、籌集資金、團隊士氣、企業銷售、企業並購。

這位前輩從上海親自來到北京，挨個拜訪了六家公關公司，這裏麵既有業界巨擘，也有新興後起之秀。當然，也有分工極細的公關公司：文案、創意、媒介、執行……我曾經碰到一位在某大型公關公司從業五年卻連新聞稿也仍舊不會寫的公關人。

洪泰幫特邀的這篇文章，試圖提煉出10個創業者最為困惑的基本問題。公關公司出身的人相對比較全麵：方案能力、稿件能力、溝通能力都相對均衡。但是她對CEO說：董事會和公司聘請你來做這個位置，那麽參與PR以及接受媒體專訪是你在這個位置上的責任而不是個人喜好。如果與廣告投放相比，PR的確更省錢，而且如果預算不多的情況下，PR的確比廣告更能做出“效果”。

PR之前，想好定位這個觀點可能很多人會覺得奇怪，而且放到第一條。 許多人覺得“斯巴達300勇士”是個不錯的事件營銷，但我卻不這麽認為。

PR最大的特點是，能幫助企業放大自身優勢，而PR最大的局限在於，必須基於產品與業務本身。他們建了規模巨大的QQ群、微信群，要維權，要跟公司談判。

PR負責人很不好找：媒體出身的，稿件能力和媒體關係都不錯，可媒體人在對內對外溝通上、以及對公司內部運營理解上相對有短板。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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