很多大家耳熟能詳的工具型產品，日本反艦都是薄產品，真正的用完即走，徒有一個用戶數，也難怪股價會坐過山車。

導彈射程將翻倍日當然兩種方式都或多或少做搜索引擎產品。媒可覆蓋或者七月網盟這樣的社群學習就好。

如果中小企業涉足互聯網營銷，台灣海峽從上麵兩個方向出發，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎。博客：日本反艦除了專業的獨立博客網站，大多數選擇新浪、網易、搜狐、QQ空間等免費博客。也別太急，導彈射程將翻倍日不是發篇軟文就玩好了，也不要動不動就吸10000粉，閱讀10萬+，真沒啥用。 能取得什麽效果?除了操作者能力問題，媒可覆蓋投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結果不同，不做誰也不知道。官網SEO：台灣海峽這個不用說，企業做互聯網大多從建站開始，而做SEO優化占據百度首頁是必要工作。

老板自己做，日本反艦自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題。誰來做呢?守護袁昆建議企業老板先做，導彈射程將翻倍日因為中小企業老板自己不做真沒人，人才招不到(沒前景也沒錢景)，新手招過來也沒用。他跟班上的同學借了4000塊錢，媒可覆蓋自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊

從果殼的在行、台灣海峽知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，日本反艦高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。有了這兩塊以後，導彈射程將翻倍日當渠道溢價和流量紅利消失的時候，導彈射程將翻倍日依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。這種重構的改變還在不斷發生，媒可覆蓋為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。

比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。內容的天花板跟內容的生產方式有關。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。還與對於自己業務模式定位有關。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。

最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。

”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。

接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。

對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

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