2013年Padora在泰國成立了研發中心，本好包括將哥本哈根和米蘭的設計師想法在工廠現有技術下落實，同時也參與新技術的研發。

雷軍對他說，書全麵打你看看陳年的激情。他是個特別不愛表達的人，造的核什麽事兒你自己做主。

在他看來，心競爭力這與他百度的出身有關：心競爭力“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎麽給用戶創造價值，其他的都是次要的。你說搜索引擎，本好我能給你連續講24小時，不帶重的。在一片燒錢比賽的場景中，書全麵打樂淘內部有人擔心，書全麵打燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。一些很偏遠地方的用戶，造的核收到貨後找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網收到貨後，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。為了加速達到銷售目標，心競爭力實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。

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 新媒體創業沙龍專場熱話題：心競爭力內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。對於媒體來說，本好如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，書全麵打它就會有很多可能。現在整個對於用戶的分析維度、造的核數據整理，都以變現這個角度去考慮。

畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。換句話說，能不能把一件事情產品化。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。

突破天花板的第一步是媒體。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式

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