三家公司中，國產最早啟動私有化的人人網(2015年6月份收到陳一舟要約)，最受爭議的是其私有化定價比上市發行價低70%。

 (三)認知力1.碎片化學習關於如何更新自己的學習力，普拉碎片化學習是最多的，普拉我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。現在我們都知道，多將一個好的電競團隊，年利潤能力都是大幾千萬，一個明星參與電競，未來想象力也是很大的。

歌手有很多粉絲，停產可以繼續做傳統演唱會，但是如果你不知道95後這些人在幹嘛，就不知道怎麽說服95後認同你的價值觀。真正能阻礙你的就是自己對自己的認知，國產這是我自己的理解，所以無論是碎片化學習和係統化學習，對過去形成的慣性要有自己的提防。1.品牌溢價優勢如果講我個人在投資界的品牌議價，普拉往往我們參與投資的項目都會將自己累積的傳統娛樂行業的傳媒資源、普拉娛樂營銷、內容營銷能力和輔助都背書到被投企業，因為你有這樣的資源導入才會有投資的議價力，去把估值談到我們認為更合理的一個範疇，尤其是對創業階段的企業，這樣的資源尤為重要。2.係統化學習係統化學習，多將我覺得是要自己尋找機會，以及自己要主動空出來時間幹這件事。跨界的時代，停產什麽樣的標簽都有可能，一個人擁有社會上所謂的“認知標簽”是巨大的影響力和資源，我下麵分享的內容和影響力、資源相關。

 一、國產投資人和創業者崛起的有力支點在哪裏?有三點：1.商業的杠杆力;2.品牌力;3.認知力。例如阿裏出海，普拉通過一個巨大的商業運營的公司和與它配套的金融服務和物流係統，普拉支持項目的孵化出海，目前成為政府和阿裏巴巴的一個重要發展戰略。如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼，多將或者這一切都不會發生。

 事情就是這樣一件事，停產接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。有意思的是，國產2016年12月，國產《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵裏遇到求掃碼的“創業者”，隻求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。對於17歲男子，普拉他的做法當然不對。這件事情，多將簡而言之，就是大家都有錯。

到底是網友不出門，還是路人不上網?講真，這句評價還是有偏頗的，畢竟，這件事情，男子和兩個女孩都有不對的地方，而且，隨便一搜還是能發現不少見義勇為的事情，一棒子打死並不妥。先簡單回顧一下事件：一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突，男子全程髒話，實在不堪入耳。

雖然他才17歲，可也應該為自己的行為負責。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。掃碼女孩是為了私利，在公共場所裏工作。

如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點，她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇如此這般的信息不斷披露，說得多了吹牛者連自己都要信了，股價被不斷抬升，基金們迫於業績壓力，也不斷跟進入局。一個給醫院賣軟件的業務，跟互聯網醫療有什麽關係呢?這就好像是在問，一個給報社做排版軟件的業務，跟互聯網門戶有什麽關係一樣，一個給電視台開發視頻編輯軟件的業務，跟互聯網視頻網站有什麽關係一樣，有關係嗎?如果這也算是有關係的話，那麽川大智勝，我想應該也和川普當選能夠扯上關係了。一年半的時間，股價從100元以上，重新回到20元以下，底在何方，沒有人知道。

智能硬件，真不是你嘴上說顛覆就顛覆，說化反就能化反的，前有漢王科技的電紙書被拍死在沙灘上，後有樂視四麵楚歌被天下人圍觀看熱鬧。某政壇大老虎被打後，匯金立方貴人現形，終於把騰信股份這種小蘿卜也連根帶泥的拔了出來。

2013年，銀之傑以3億元的對價，買了一家做短彩信發送服務的公司，本來是很普通的一筆買賣，沒想到，這竟然被券商分析師認為是“有效篩選金融高端客戶，對於構建金融電子商務平台極具優勢”，股價猛漲了一波。二季度，據證監會的統計，累計共有221隻公募基金持有“安碩信息”最高達1808.21萬股，占安碩信息流通股的74.84%，安碩信息的股價也成功突破天際，成為A股首隻站上450元的高價股。

互聯網教育泡沫創業板“互聯網+”三大邪教之一，曾經的天空有多高，現在的坑就有多深。除了騰信，匯金立方還是樂視網、神州泰嶽、東方日升、東富龍、海南瑞澤、光一科技等6家中小創公司的股東。在這一年半的時間裏，600隻創業板個股，扣除次新股，上漲幅度在5%以上的不足50隻，而跌幅前50名的個股，跌幅全部超過60%。最新的業績顯示，通過收購，全通教育的收入增長了189%，但是扣非利潤反而出現了負增長。互聯網金融概念下，沾親帶故的創業板公司有數十家之多，別人都是打著放大鏡尋找十倍股，但在這個陣營裏，十倍股都是屌絲，二十倍股才是中產，百倍股才是天空的極限。一年半時間裏，安碩信息位列創業板跌幅第一名，價值毀滅了80%，如果從最高價的2015年5月13日算起，實際上累計跌幅更高達87%。

但是同期，其利潤不過從8千萬元漲到了1.5億元，跟股價的漲幅相比差了一個珠穆朗瑪峰。從2007年到2014年，他的年度利潤都徘徊在2000萬元上下，一直在吃老本。

反正嘴巴動動，象征性的投點股份，股價就翻兩個筋鬥雲，何樂而不為呢?泡沫漲起來的時候，每個參與者都是贏家，然而泡沫的盛宴總有結束的一天。2015年，全通教育使出一招“天外飛仙”，股價從24元飛升到379元，市盈率高達854倍，讓茅台老祖也感歎後生可畏。

VR泡沫 VR概念火極一時，暴風集團借著這概念乘風而起，股價從上市時的4.29元一路炒至148元，34倍的漲幅也是歎為觀止了。衛寧健康是一個壞公司嗎?好像並不是。

沒有好的產品體驗，哪裏來就將回到哪裏去智慧城市泡沫智慧城市本身不是泡沫，一年政府支出數千億元的蛋糕還是很誘人的，這個市場裏既有海康威視這樣的真龍頭，也有無數的失意者。因為互聯網教育太火，上市圈到了錢的全通教育就真的以為自己是互聯網教育的標杆了，於是燒錢擴張，收購、研發新產品、做遠程教育，四麵開花。主業沒前途，那就講故事吧。別人跟政府做生意，都是吃香喝辣的，銀江股份的毛利率卻連年下滑，到最新一個季報已經隻剩下22%了。

在這一年半裏，機器人的股價下跌了65%，銳奇股份的股價下跌73%，而他們的市盈率目前仍在百倍左右，泡沫的泄氣仍在繼續。全通教育是做什麽起家的呢?校訊通。

由於騰信股份為謀取不正當利益，由徐煒向國家工作人員行賄，騰信股份及徐煒應以單位行賄罪被追究刑事責任。然後我們再來看看機器人這家公司的財報，2016年前三季度營收增速同比增長8.87%，扣非後利潤增長-12.82%。

鄭奇威真是一個天才，他的策劃精準有效，直指A股投資機構的痛點。 曲終人散，惟剩散戶孤獨垂淚。

奈何吹出來的泡泡，終有破裂的一天。問題是，這是一家醫療軟件公司啊，隻是給醫院賣信息化軟件服務而已啊，典型的上個世紀90年代的商業模式。還有銳奇股份，掛著機器人的概念，但營收卻停滯不前，甚至玩弄花招，將部分已發生的管理費用調整至“研發費用化支出”，然後再調整至“預付賬款”，不斷推遲確認，兩次合並利潤虛增數百萬元。被真正的行業龍頭甩得背影都追不上。

越往上走，技術門檻越高，利潤率也逐級走高，上級可以降維打擊，下級隻有挨打的份。經由樂視一役，匯金立方名聲大噪，隻要有他在，沒有上不了的市，過不了的審。

看業績，從2013年以來，就沒有一年的利潤不是在兩位數下滑的。到2019年，全球近40%的機器人將在中國安裝。

讓我們看看這些泡沫，是如何一個一個的破裂的。政商勾結泡沫如果說，前麵的泡沫還是合法的，乃時勢使然，接下來的泡沫，就越來越驚心動魄了。

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