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2015年底,鶴崗開心麻花掛牌新三板,目前正在謀求創業板上市。
總結:鶴崗雖然《英雄聯盟》是《Dota》的簡化版,鶴崗但他本質上還是一個需要長時間,重度去玩的遊戲,所以他的目標人群就隻能重點考慮那些理解力強、手速和反應迅速的重度男性遊戲玩家,而《王者榮耀》由於定位於手機端,手機硬件和屏幕的限製很難讓遊戲的設定完全還原《英雄聯盟》的遊戲體驗,所以它必然需要簡化,既然需要簡化,那麽它的用戶人群就一定會擴大,既然用戶人群會擴大,並且用戶人群都是騰訊的,那麽玩家的男女比例就會接近1比1,玩家與玩家之間才能非常容易的出現社交因素,既然要出現社交的因素,那麽遊戲的上手難度就必然要進一步降低,直到能夠讓小白和女性用戶入手,從而達到社交化的用戶基數要求。鶴崗可以把王者榮耀類比於籃球之類的遊戲。
貂蟬美,鶴崗妲己騷,鶴崗韓信帥,李白酷,這就是《王者榮耀》的畫麵在一般用戶心中的印象,由150多人的團隊用心打磨出來的《王者榮耀》的皮膚和畫風最終受到了用戶的喜愛,特別是同時兼顧了男性用戶和女性用戶的審美。為什麽《王者榮耀》最開始要做3V3,鶴崗並且隻有一個野區和一條路?我不相信他們開發遊戲之前沒有做用戶調研,鶴崗但這看起來真的很難解釋,明顯用戶對於5V5的接受度最高,他們一開始卻直奔3V3而去了,但很有可能的是:他們一開始並不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技,因為本來在手機端玩遊戲就很容易受到現實生活和網絡的幹擾,要是有一個人中途掉線或者網絡不好,那麽這10個人的遊戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養成類的類似《風暴英雄》的遊戲,通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利,所以3V3是一個養成類遊戲中比較好的英雄分路。而且,鶴崗這種從端遊時代流傳下來的綁架用戶時間的模式,是完全不符合智能手機和手遊最基本的特點的。所以,鶴崗最開始的推廣和運營反而是最簡單的,鶴崗因為你的目標人群十分的明確,如果你確實是一個好的產品,那麽你就隻需要針對《英雄聯盟》玩家可能出現的地方,有針對性的推廣就行了,當《英雄聯盟》的玩家進入的越來越多的時候,你的初期推廣和運營活動的任務,就能夠圓滿完成了。至此,鶴崗所有的選擇都已經做完了,勝負就此分出。
用騰訊瀏覽指數搜索“英雄聯盟”得出的數據顯示,鶴崗《英雄聯盟》的用戶年齡中11-20歲的最多,鶴崗其次是21-30歲,從這裏也可以看出目前社會上主流遊戲玩家的年齡分布和占比,而更加值得關注的是《英雄聯盟》的男女比例,騰訊瀏覽指數顯示女性占比不足10%,這也充分說明了《英雄聯盟》是一款更加具有挑戰性和上手難度的遊戲,把一大部分的女性用戶排除在了門外。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式,鶴崗吸引了一大批妹子用戶和根本不玩遊戲的低操作水平用戶。在這組數據中,鶴崗Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
這意味著,鶴崗廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。由於材料、鶴崗工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量並不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。好在,鶴崗HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。紮克伯格就曾在訪談中認為,鶴崗VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
同時,HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,穀歌以技術研發見長,索尼的遊戲內容獨一無二,Oculus背後有Facebook的海量資源。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。第五,VR設備舒適度不夠,這屬於技術問題。但是2016年Vive的表現也不是太好,根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台,三星GearVR約為231.6萬台,索尼PSVR約為74.5萬台,HTCVive約為45萬台,OculusRift約為35.5萬台,穀歌DaydreamView約為26萬台。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。
但VR市場規模短期內難以突破,2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。VR行業發展受阻Vive對手強大,HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對於VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。對於HTC的手機業務的興衰,我不想給予太多評論。微信公號:王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,後期才能坐享其成。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。
這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。換句話說,一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
因為在這些年裏,HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。後期的HTC,處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。如果這些問題不能解決,或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。
舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。
HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。另外,目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。
價格隻是影響普及率的一方麵,體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。近日,HTC賣手機製造工廠,並將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。
有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。
目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。事實上,從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生。
按照這個趨勢,2年後的VR市場規模不會超過200億美元。以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。王雪紅說VR行業將在2年後爆發,不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候
幹貨大多以名言警句式的形式出現,將眾多需要係統學習的理論和知識抽絲剝繭,“去其糟粕取其精華”,隻留下結論。歡迎各路板磚砸過來!說實話,學習是件很難的事情。
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