這看似是一個標誌性的時刻，線｜人類注意力終於擺脫了電視的引力區。

南京的胡女士就曾在街頭掃碼後下載了app，與支付寶結果銀行卡的37萬元被人轉走了。」其實，達成戰略合這些二維碼多數是營銷號、達成戰略合微商的個人微信，求人掃碼的「創業者」多數都是假借創業名義的營銷人員，讓乘客掃碼的最終目的都是為了讓他們購買產品。

但拒絕別人的方式有很多，作將全麵接這個男子選擇了最沒素質、最垃圾的一種。入支付寶大不了我們可以屏蔽朋友圈或者幹脆刪除好友。程序江蘇的王先生因掃碼使銀行卡遭到盜刷。」創業者說，線｜她們按照掃碼量給助理開工資，沒有固定的工作時間，目標都是自己定的加上《曉說》的六億五千萬次播放，與支付寶相當於被全國人民每人瞅過一眼。

問題是，達成戰略合這一次，達成戰略合要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高曉鬆會歇多久，粉絲的輕斷食會不會鬧成一場大饑荒?(歡迎關注波波夫微信訂閱號：「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。粉絲們大概隻能在新浪微博上舔屏「矮大緊」，作將全麵接或者再次重溫一遍《曉說》、《曉鬆奇談》。高曉鬆暫時的功成身退，入支付寶標注了這一波內容創業潮水中，入支付寶知識個體戶網紅所能衝擊到的高度，也提示了智商網紅必須處理的個體與自我、個體與平台、個體與監管、個體與粉絲之間複雜的平衡術。

但跨界的局限也是明顯的，程序這也注定無法在所有領域都大紅大紫。」三個月前，線｜12月18日，同樣在新浪微博上，高曉鬆也預告了《曉鬆奇談》的落幕：「錄了最後一期《曉鬆奇談》，12月30號播完收攤。微博上的抱怨，與支付寶正是高曉鬆退出當下火熱脫口秀的前兆。達成戰略合另有兩期錄了沒播(長春圍城與延安女性)。

一如晚年柳傳誌感歎，在中國成功地經營一家公司所需要的智慧遠勝於西方同行。至於下個攤子支在哪裏?大夥有啥好建議沒?」高曉鬆可能是中國最為矚目的跨界明星：他是白衣飄飄的八十年代保鮮至今的民謠歌手、宇宙第一大電商阿裏娛樂戰略委員會的高主席、從優酷、愛奇藝一路遊牧的脫口秀說書人、常年霸占書店黃金位置的暢銷書作家、以及距離一線咫尺之遙的電影導演。

麇集在閘口接他的妹子們見到我竟然集團爆發一聲歎息!有一位手抖拍了張照又急忙刪去。某日與易峰同機到廣州，他扈從眾多全副武裝下機比較慢，我孑然一身又沒行李於是第一個走出。有人為了下載高曉鬆填詞、許巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而專門下載了蝦米音樂，幾乎拯救了這款APP於QQ音樂和網易雲音樂的雙重碾壓之中。每一代有每一代人的宿命、委屈、掙紮、奮鬥，沒什麽可抱怨的。

發自內心的自黑也讓這個48歲的中年男人在機智之外多了幾分可愛。」高曉鬆深諳一個知識網紅最應該販賣的為何物。在許多人的印象裏，搖著一把扇子而不被人當作算命先生的，曆史上大概隻有三位：1994年央視版《三國演義》裏的諸葛亮、1979香港無線版《楚留香傳奇》的楚香帥，第三位就是折扇不離手的高曉鬆，他複活了折扇在21世紀流媒體裏新的生命。隻不過，台下的掌聲越多，內心越界的衝動就會愈發強烈。

」高曉鬆當然不是初出茅廬的「小編」，當然清楚一檔脫口秀節目在國內播出所需要的尺度拿捏，哪些紅線不能踩，哪些可以打擦邊球。高曉鬆的粉絲們這下徹底斷糧了。

打算歇幾個月，阿裏娛樂的這個主席也是要幹活的，雜書館也打算再開一家，閑時雲遊訪訪親友。《曉說》也有朝鮮戰爭、淞滬會戰和我軍評銜9期下架。

「做民謠音樂的不賣情懷賣什麽啊?賣樂器嗎?什麽時候什麽人把情懷這個詞糟蹋得這麽不堪了?」而情懷又是如此飄忽不定、如此邊界不清、如此脆弱不堪。「有人問為啥愛奇藝顯示的節目播出總量是8億，這裏說9億?因為有17期超過1億的播放量被下架了(14期台灣3期勝利陰影下)。值得安慰的是，憑借多年堅持不懈對獨立思考、自由主義的布道，高曉鬆也規訓出一波桀驁不馴的粉絲。在這點上，央-視名嘴白岩鬆早有認識：「沒有一代人的青春是容易的創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。做互聯網你可能會做成一個馬雲，但是99.999%的人都死掉了。

這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。我覺得互聯網隻是工具，而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

在這個遊戲裏，你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。

我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。

我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。後來行業的發展證明了我們的論斷。一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。

2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。

互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。

上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。

在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。

大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。

在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。

假如現在回到那個時候，我還是不會投他。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。

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