根據讀懂新三板研究中心的數據，歲吳奇截止2017年2月24日，新三板1636家做市公司中，市值低於淨資產的公司已經“擴容”到150家。

另外，隆宣布劉詩碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，隆宣布劉詩一是跨界王式學習，比如：文科生敢於充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。讀，詩產喜訊也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。

領導者必須用清晰、小朋友來報明確的可教觀點來教人。第二是所有問題先找本質和核心，道母平安這個之前說過很多遍，道母平安比如：金融的核心是風控，金融的本質就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。因為坤鵬論一直認為，歲吳奇真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內容要經常練習。因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨，隆宣布劉詩特別再是令人崇拜的大咖噴出來的，更是五體投地地接受了。詩產喜訊可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。

這至少可以帶來三個好處：小朋友來報創造可教的觀點的過程，小朋友來報可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業。他認為，道母平安“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什麽，而且還要能夠清楚地表達出來。在2B和2C行業有一個很大不同，歲吳奇就是大企業很少換供應商。

百度、隆宣布劉詩阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多，詩產喜訊但我認為，詩產喜訊作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。我也沒有想到，小朋友來報長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。因為這個行業的自身特點，道母平安我們要經常各地跑。

大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。

第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。

農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。摘要：做互聯網你可能做成馬雲，但99.9%的人都死了。這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。

偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我多年前就認識馬雲，假如回到那時我還是不會投他。

腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。假如現在回到那個時候，我還是不會投他。馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。

大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。

2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣。

創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。

大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的很多人認為三四線的O2O平台選擇餘地較小，真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占，相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機會。

光合同城o2o是鄭州光合科技有限公司繼外賣人係統後又一重點打造產品。並堅持售後至上的原則，一直為用戶提供各種支持，在業內擁有良好的口碑。

店鋪寶貝展示、智能排序、等更精確的為商家引流，讓入駐商家實現利益最大化。但好不好也不是一個人說了算，我們先來看一下光合同城的功能板塊。

光合同城o2o係統包含產品：PC端、微信端、觸屏端、APP用戶端、商家端、配送端提供全套解決方案。上線三年多的時間，外賣人一直以用戶為中心堅持持續升級，三年間通過多次升級不斷完善用戶體驗。

但是O2O服務平台眾多，什麽樣的才是創業者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內老牌外賣O2O係統平台——外賣人。O2O服務業領域覆蓋麵廣、企業數量龐大、地域性強，對於創業者也是相對容易的一個選擇。在外賣方麵，完美融合餓了麽，美團外賣等主流外賣o2o平台的特色功能，集眾家之長，匯集多層篩選，LBS定位，商品屬性等10餘項高端特色功能，打造出功能性強，操作感好，涵蓋麵廣的優秀外賣模塊!看上去是不是很不錯呢?但光合同城的優點可不止這些，就拿上門服務這點來說，這是一種用戶通過線上下單，線下商家或者個人提供上門服務的新型服務模式。光合科技專注o2o係統開發，擁有一支技術精湛的開發團隊，經過三年多的努力與發展，已具備一定的規模及實力。

但同樣的，在去年下半年，O2O倒閉潮就已經成為整個行業習以為常的現象，許多看似光明的平台相繼宣布破產，甚至跑路。集O2O、C2C、B2C、B2B等模式於一體，涵蓋外賣、團購、上門服務、同城購物、餐飲預訂、酒店預訂、KTV預訂等服務。

從這張圖上可以看出，三四線城市接入O2O的時間集中在近幾年，所以相比之下機會更多，發展更大。讓你省心安心，在三四線城市大展宏圖。

O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台，隨著市場發展和需求，互聯網+無疑是前途一片光明，許多企業抓住風口一躍而上，占據了半壁江山。而這紅極一時的係統平台，正是鄭州光合科技有限公司的一項作品。

每天久坐8小時以上與心血管疾病風險升高107%相關！

去年全國兒童青少年近視調查：總體近視率53.6%

王健林宣布萬達集團重返足球圈 俱樂部將采取中性名稱

美國又一盟友力挺華為：不會威脅國家安全

火箭數月前向聯盟申訴 勇士從重大比賽中判罰獲益

如何走出抑鬱想自殺的陰霾

危機時刻：二戰後德國崛起的關鍵改革

低齡留學早留鳥如何起飛

持續逃離“三四線”日本住宅空置率創新高

領克寶馬碰撞測試獲高分