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但這並不能推論說,還嫌大蒜網遊是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。
第三檔星座真人秀《最強星戰》以PGC模式和優酷合作,重口味優酷建議我把節目放到會員庫裏做付費,然後分賬。知識本身是有生命力的,人家除泛娛樂化的內容聽過以後覺得Happy,人家除但不會再聽,觀點性的知識也一樣,我發現能沉澱下來的知識付費基本上有兩種形式,一種教育性、專業性很強,用戶能夠係統化學習,短時間內得到收獲。
陰超:防癌還能防止記憶首先我覺得創新是必然的,防癌還能防止記憶但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能,從古至今,從中國到外國,所有的人設形象都已經都已經被拍攝或者寫成小說,在創新上我們做得更多的是排列組合,我們可以借鑒很多原有的人物設定,做一些新的闡釋。韓澤:衰退爆款吸引流量,衰退打造爆款有一套完整體係,去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產開發,它的變現從文學拓展到網劇,再到電影、遊戲和衍生品,甚至代言,形成了完整生態,所以優質內容的背後還包括內容開發和運營。這種碎片化的、還嫌大蒜應用型的知識對我們的知識體係,還嫌大蒜邏輯判斷是有影響的,所以我們雖然不排斥吸收這種知識,還是會沉澱下來讀一讀經典,兩者互為補充。陰超:重口味綜藝對標電視台比較大的節目,重口味它的投資成本比較大,一般情況下,它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名,如果以付費形式做網綜,付費的門檻已經篩選掉一部分觀眾,對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值,是一種損害。供需沒有在一個平麵上,人家除單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。
將來平台方有可能和內容提供方合作產生一些新的網綜互動方式,防癌還能防止記憶或者給用戶觀看網綜提供不同的角度,防癌還能防止記憶比如讓用戶隻看到喜歡的明星,或者用VR拍攝綜藝,以上這些都有可能產生付費的點,當然這要看內容生產方的創作能力和平台的配合度。怎麽看待知識內容付費?莫小棋:衰退知識付費不是我們擅長的領域,衰退但我個人認為星座知識也是非常有價值的幹貨,星座領域在商業變現上比較難,但這個領域有兩個特點,一是不缺內容,二是不缺流量,但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺,真正給用戶提供一些優質內容是能得到用戶認可的。定義「超級預言家」每年年底,還嫌大蒜我們都會對“超級預言家”做出新的定義,即那些為我們做預測的數千人中的前2%。
文章部分要點如下:重口味集體決策是決策中最為複雜的一類,我們不僅要考慮個人因素,更要考量社會因素的影響。憤怒、人家除嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預測、決策的過程。*** 我們目前對“超級預言家”進行的研究,防癌還能防止記憶旨在探究影響人類思維和決策的因素,防癌還能防止記憶其實我們已不滿足於“思維”,我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。衰退這一過程可以使我們做出更好的決策。
這引出了我們的第一個話題:情緒。另一方麵,透過總統大選我們可以看到,集體決策是最為複雜的一類決策。
對於預測本身而言,在權衡一係列可能性之後得出的中間值或許不準確,但絕不能被認為是錯誤的。善用情緒,克服偏見在觀察了許多“超級預言家”之後,我們發現他們在分析能力和理性思維方麵要比普通人強得多,於是會有人認為,隻有拋棄情緒才能做出更準確的預測、決策,事實並非如此,這也顯然有悖於生物學定律我遇到了一個又一個人渣,哭了一遍又一遍,可還有更渣的人渣在前麵等著我。最終,我意識到不能再和他耗下去了,我們團隊付出的已經很多了,於是我決定不和他合作,讓他去找別的FA了;一家深圳企業服務公司的CEO找到我說想和我們一起搞一家垂直於自媒體行業的孵化器,說他們願意出錢出資源。
來深圳創業一年多,我除了工作還是工作。然而,她男朋友依然不依不饒地逼她離職,她也一直不給我一個明確的答複。我當時就傻了,因為他們不能提供任何自媒體需要的資源,除了錢他們什麽都給不了。每次遍體鱗傷之後,我隻能自己躲在角落裏靜靜地舔傷口,然後像一隻打不死的小強一樣,重新開始。
很多時候,我真的很難過,真的很無能為力,但我還是要擺出一副若無其事的樣子,甚至要反過來去安慰我的員工,告訴他們被騙了沒關係,被欺負了沒關係,我們還可以從頭再來。就連我被騷擾後,來接我並送我回家的都是一個當天正好來和我談工作的合作夥伴。
我已經被人騙、被人坑、被人欺負的過很多次了:一個做互聯網金融的創業者讓我們平台采訪他,價格都談好了,但是沒有簽合同。為了留下她,我說她可以有彈性上班時間甚至在家辦公、公司可以報銷她的上下班打車費、她如果覺得工作量太大我可以把她的工作分給兼職員工來做。
於是,我又回到了孤軍奮戰的狀態……最近發生的這一連串事情都讓我意識到:我原來是如此的孤獨。”但最後,我還是隻有我自己。她男朋友說創業公司太辛苦,不想讓她受苦受累,要求她必須從我們公司離職。這時候我就會感到很委屈:我可以生氣,我可以撒潑,但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?很多事情,老板隻能自己扛著,員工是永遠不會懂的。最終他說他可以“戰略投資”:70萬人民幣占30%。員工可以情緒化、可以生氣,但老板不能。
我當時氣憤極了,質問他們說:“你們公司都是男的,看我是個女的,就要欺負我是嗎?”後來孵化器的管理方來勸架,還把我們移到了一個獨立辦公室,這事情才算有了個了解。老板隻能回家偷偷哭一場,然後擦幹眼淚,回公司繼續給員工們打雞血,帶著員工向前衝。
有的時候我的員工甚至會因此而生我的氣,覺得我居然可以如此舉重若輕,覺得我是不是根本就不在乎自己的公司。我們和他前前後後交涉了一個月,寫了好幾版BP,做了詳盡的財務預算和可行性分析。
摘要:這時候我就會感到很委屈:我可以生氣,我可以撒潑,但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?最近發生了很多事……我難過地把自己關在家裏,開始回憶創業一年多來經曆過的各種事情。忍無可忍之下,我大聲和他們說:“你們能安靜一些嗎?我們這裏在工作啊!”沒想到,這家公司的幾個男員工突然圍了上來,其中一個還態度惡劣地指著我的鼻子說:“你算什麽東西?!”而且居然一邊說一邊對我豎中指!我一氣之下就朝這個男的屁股上踢了一腳,結果他們公司的七八個男的(包括幾個創始人)馬上圍上來揚言要打我。
前段時間,我好不容易招到了一個靠譜的助理,結果才幹3天她就被她男朋友強行要求從公司離職。我突然覺得自己很可憐:為了創業,我居然讓自己淪落到這個地步……如果有一天我在深圳被車撞了、昏迷了、要做手術,估計都沒有人能及時趕來為我的手術簽字……也許,我死在馬路上都沒有人會來關心我……我放棄了這麽多來深圳創業,到底是為了什麽呢?這幾天,我躲在家裏偷偷地哭,我不知道自己該怎麽辦,不知道自己是否該繼續堅持創業。創業,真的太難了!我每天都感覺自己要死了。直到有一天,這家公司居然在辦公室裝修,吵得我們實在無法辦公。
為了挽留她,我那天已經聲淚俱下,就差沒下跪了,結果她最終還是決定離職。沒有盡頭…… 很多時候,我希望有個人能來安慰我,告訴我:“不要哭,一切都會好起來的。
也許,再多經曆幾個人渣,我就真的可以變成打不死的小強了呢?哈哈,這樣說起來真是笑中有淚啊!就算眼淚流幹了,還是要笑著活下去啊!你說不是嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。 每次被人坑的時候,我的員工們都會很生氣,覺得我們花了那麽多時間和精力去做事情,最終卻沒有任何結果。
但這個人就是不願意從日本回國簽合同,和我們來來回回拖了好久。而我作為老板,隻能自己承擔損失,又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板,就算再生氣我也不能表現出來。
對於她這麽一個應屆生來說,我給她開的條件已經算仁至義盡了。打電話給爸媽,他們很多時候也不能理解我創業所經曆的酸甜苦辣。員工也不需要懂,他們應該做的,就是相信老板,跟著老板一起衝鋒陷陣。最後除了拉黑他,我沒有別的辦法,隻能認栽;一個在日本的創業者主動找到我讓我幫他做FA,我的團隊花了兩個月的時間和他溝通,幫他做行業梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表,過程中沒有收他一分錢,甚至我自己都表示可以投他一筆錢。
我們在半年的時間裏和他們好聲好氣地溝通了很多次,他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次,管理方卻一直不作為。遇到了難過的事,連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。
員工就算做了事情沒有結果,還是有工資可以拿的。我當時試圖和他談價格,結果他連談都不想談,直接說不投了。
我知道這個女生其實是想留在我們公司的,而且我能看到她身上的潛力。在深圳,我沒有什麽親戚朋友。
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